有一次，我正在做“如何有效与上级沟通”的培训，一位中层管理者忍不住说道：“吴老师，我觉得你讲的东西没有用，如果老总是一头猪，根本没必要跟他沟通。”

    他的话引来哄堂大笑，我也忍不住笑了，随后，示意他稍安毋躁。接着，我让大家做一个游戏，用一种动物形容自己的老总。

    有人说老总是蛇，让人看了就不舒服；

    有人说老总是老虎，过于厉害；

    有人说老总是狐狸，太狡猾

    这时，先前那位学员高声说道：“老总就是一头猪。”又是一阵哄堂大笑。我说：“为什么不换一个角度想想呢?老总的‘傻’，也许恰恰是你的机会。老总不是神，也有短处，把你请来，就是希望用你之长补他所短。如果你没有超过他的地方，他请你做什么?如果能弥补他的不足，不就是你的机会吗?”

    紧接着，我给出领导精明的三个理由。

    遵义会议后，毛泽东领导红军四渡赤水，将国民党的追兵远远甩在身后，此时，令毛泽东意想不到的事情发生了。

    林彪写信给中央领导，说毛泽东的决策有问题，带领红军走“弓背”路，不走“弓弦”路 ......