带领一个团队做好远甚于自己一个人做好
坐落于上海市中心城区的静安寺社区卫生服务中心,其服务对象为辖区的近5万居民。应该说,由于辖区人口外迁较多,无论是其服务对象的数量,还是其医院的性质,相较于有着2000余万人口的国际性大都市上海,实在没有优势可言。尤其是当你了解了该中心周边的医疗资源情况后,可能会发出如此感叹:这里的优质医疗资源这么丰富,不仅有著名的华山医院、华东医院、上海市儿童医院、上海市第一妇婴保健院、静安区中心医院,还有一些大医院开设的门诊部,静安寺社区卫生服务中心的发展困难重重。
无疑,这是谁也无法改变的现实状况。加之在医疗市场不断丰富的大潮中,社区医院普遍面临“走下坡”的困境,静安寺社区卫生服务中心的就诊量也存在下滑的可能。令这个在社区卫生服务中领先的团队,稍感出现了些许涣散迷茫。
如何让社区卫生服务中心持续发力,在三级医疗体系中各司其责,发挥本身应有的作用?这个共同的问题让包括静安寺社区卫生服务中心在内的全国社区卫生服务中心均感苦恼不已。
看到前景 毅然加盟社区卫生
这一年是2008年。
徐慧明选择来到静安寺社区卫生服务中心。他希望利用自己两个8年的经历(即中西医结合专业8年的学习经历,以及上海静安区中心医院中医科8年的工作经历),为静安寺社区卫生服务中心的发展注入新的力量。
徐慧明毫不避讳地告诉记者:“其实静安寺社区卫生服务中心本来就做得不错,在中医方面,还形成了一定的特色。尤其在我看来,当时社区卫生服务中心普遍面临的困难和问题已经引起国家的重视,从宏观讲,社区卫生服务中心的前景应该是光明的。”
人们常说 ......
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