在二级医疗机构转型的浪潮中，医院管理者不同的理念引导着二级医院走不同的路。尽管卫生主管部门没有下发红头文件硬性规定二级医疗机构的转型方向，但在北京卫生主管部门召开的城八区医院院长沙龙中，大多数二级医院的管理者结合目前的形式和自身特点，多倾向于向特色专科医院转型。

    然而，什么样的二级医疗机构适合向专科医院转型？转型过程中会遇到哪些问题？转型过程中是否有捷径可以走？卫生行政部门对此并没有做出详细规定，但是部分二级医院已经开始大胆尝试，并摸索走出一条专科化道路，并且在新的医疗服务格局中找到了自己的最佳位置。

    具有品牌特色者适合向专科转型

    在新的医疗格局中，所有二级医疗机构都将面临被重新洗牌的局面。上浮还是下沉？成为二级医疗机构不可回避的选择。向上走难度太大，没有政策、资金等支持。向下走也不容易，科室、人员、床位需要大幅削减，难舍难弃。因此，面对多种转型方向，每个二级医疗机构都应该结合自身优势，寻找最佳定位，切忌“一刀切”，或随波逐流向一个方向转型。

    北京隆福医院副院长卢艳丽表示，“并非所有的医疗机构都适合向专科转型，对那些综合实力比较强，功能设备比较完善，在某些领域已有突出成绩，或具有传统特色的二级医疗机构来说，比较适合向专科转型。”

    北京市二龙路医院就是最好的例子，该院曾是一家以治疗肛肠疾病为特色的二级甲等综合医院，医院当时有内科、外科、妇科、中医科等综合类医院都设有的基本科室，但当时医院的定位是向专科转型。据北京二龙路医院原院长曹东利介绍，“医院在70年的发展历程中，成就了一批肛肠疾病方面的老专家和老教授，从而拥有了肛肠疾病的特色治疗方法和先进技术 ......