刘淑玲

    湖南省桂阳县第一人民医院政工人事科，湖南 桂阳 424400

    胡锦涛同志指出:“要全面落实科学发展观，胜利实现全面建设小康社会的宏伟目标，最根本的是要靠深化改革、靠体制创新，以改革的新突破、开放的新局面来赢得各项事业的新发展”。“国以人兴，政以才治”。医院是知识和技术密集型单位，人才的地位和作用尤为突出，特别是随着国家医药卫生体制改革的不断深入，人才作为医院核心竞争力，是一项“奠基工程”、“希望工程”。打造一支效益型高素质的医学人才团队，必须牢固树立人才兴院理念，强化尊重人才、尊重知识、尊重劳动的科学人才观，以拥有新老梯次配备合理的人才队伍展示优势，进一步优化人才成长环境，推进医院全面建设又好又快发展[2]。如何把科学发展观落实到医院人力资源管理的实践中，是医院人力资源管理当前最紧迫、最现实的任务。在医院人力资源管理中贯彻科学发展，必须加快推进人力资源管理的转变。

    1 医院人力资源管理的任务

    现代医院的一切资源既来自社会 (市场)，又必须走向社会 (满足市场需求)。也就是说，医院的服务对象来自社会 (市场)，医院的医疗产品 (包括服务、文化产品)必须走向社会 (满足市场需求)。这个过程决定了医院管理必须从社会需求出发，有效整合医疗资源，其结果在于能否满足社会需求。因此，医院的生存和发展完全决定于其社会角色和社会性质。然而，随着现代市场经济的发展和变化，医院的社会角色和社会性质发生了重大的变化:医疗服务市场出现从患者追随医疗服务产品的趋势，转化为医院追随患者需求的趋势;医疗服务竞争也由“利己”走向“双赢”，由“瞄准对手”走向“改变自己”;医院建设发展也从单纯地追求盈利多寡走向追求综合业绩及社会形象[3] ......