包秀英

    内蒙古锡林郭勒盟蒙医研究所财务科，内蒙古锡林浩特026000

    民族医院财务制度改革初探

    包秀英

    内蒙古锡林郭勒盟蒙医研究所财务科，内蒙古锡林浩特026000

    民族医院;财务制度;改革初探

    随着我国医疗卫生机构改革的不断深化，部分国有医院已从政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置很多方面实现市场化运作。民族医院在这种形势下，面临着很大的危机，固定资产如仪器设备的老化、落后，人才队伍的不均衡等因素影响，造成了民族医院举步维艰，财务会计制度不健全，因而导致民族医院资产不实，财务信息失真等，笔者从事民族医院财务管理二十余年，有如下体会。

    1 改变观念从思想上重视财务管理

    长期以来，民族医院的财务工作与会计工作也一直未能分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。激烈的市场竞争和生存压力将迫使医院调整和转变过去的管理观念。重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕医院目标，从大局上把握医院经营，提升医院财务管理层次。

    2 管理好医院财务应收账

    为防止坏账的发生，应加强应收款的管理，并针对不同情况采取不同的处理方式。对抢救无主病人和重大伤亡事故单位发生的医疗欠费，应申请当地政府给予补助。对恶意逃债、治愈后逃跑的病人和以医疗纠纷为借口、长期住在医院不出院的病人，要走司法途径、请求法院给予法律支付 ......