我将我们社区卫生服务机构业务培训策略与实践在这里给大家作一个简要的汇报。

    1 当前现状

    东莞市社区卫生服务机构于2008年正式从医院脱离出来，实行政府办政府管，实施“收支两条线”的管理模式。少部分医务人员从医院转型而来，大部分医务人员是从社会上招聘而来，与先进的社区相比，技术、管理、理念上都存在较大的差距。单一靠省、市全科医师及社区护士培训是完全不能达到社区管理及实践的要求，作为社区卫生服务机构在社区建设与发展的同时，加强机构人才培训工作是社区卫生健康发展的重要保障。石碣镇社区卫生服务中心下设有13个站点，医务人员有222人,年门诊量达到63万人次。由于我们起步晚，招聘工作和培养工作难度、力度也要大得多。社区招聘的人才一部分是从医院转型过来的，剩下的100多人都是从社会上招聘的，大医院的医生也好，规范培训的人员也好，都很难到东莞来落脚，这决定了我们的人员业务素质比较低，业务培训的压力非常大。人才是我们社区发展的基石，这是我们社区主任必须要抓，必须要重视的。

    2 培训策略

    2.1 组织管理 业务培训一定要有较强的医务管理能力和质量持续改进的理念，还要有工作业务设计培训计划，既要科学、规范、持续，又要有灵活性，因此社区培训需要专门的部门进行组织管理 ......