摘要：医院文化是社会文化的一个重要组成部分，医院利用医院文化的凝聚功能、约束功能、激励功能和塑造功能，从增强主人翁精神，加强医德医风建设，打造科技兴医理念等方面入手，树立良好的医院形象。

    关键词：医院文化 综合竞争力

    【中图分类号】R-1【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879(2012)07-0231-02

    医院文化是社会文化的一个重要组成部分，也是卫生系统文化中一个最复杂、最活跃的一个分支，一般指医院主体和客体在长期的社会生活和社会生产、医学科研和医学实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和[1]。我院近年把以人为本作为思想导向，创建和发展医院文化，利用医院文化的“凝聚”、“约束”、“激励”、“塑造”等功能，增强了医院的综合凝聚力，使医院的治病救人、保障健康的功能得以充分发挥，树立了良好的医院形象，全面提升综合医院综合竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。

    1 利用医院文化的凝聚功能，增强医务人员的主人翁精神

    心理学上认为，在社会各系统中，凝聚力的产生主要是心理因素，其次是物质因素。医院文化通过医院职工的认知、信念、动机、期望等微妙的文化心理，沟通人们的思想，使职工产生对医院目标的认同感、使命感和自豪感，形成一种对医院的向心力，把个人的命运与医院整体联系在一起，在努力实现自身的价值的同时，萌发出强烈的依赖感、归属感，无形中增强了主人翁的精神，从而对医院这一目标产生巨大的凝聚力[2]。医院以活跃职工精神文化为切入点，增强主人翁精神。医院成立了文化建设办公室，策划了医院文化建设系统工程，制定了实施方案，创立了院内刊物，报道院内的最新动态和职工喜闻乐见的消息，成为职工精神上进行沟通的园地；宏扬“团结、博爱、务实、进取”的院训，以举办院训杯演讲比赛、医院标志征集活动等多种形式，确立和宣传医院的精神主体；关心职工，为职工办实事、好事，重新装修医院舞厅、图书馆，设立电子阅览室，成立各种康体文化组织，活跃职工的精神文化生活；实行院务公开制度，使职工了解医院的整体发展状况，让职工潜意识中形成关心医院大小事务的习惯；每半年举行一次职工代表大会 ......