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医药商业变革
http://www.100md.com 2003年7月1日 《医药世界》 2003年第7期
     随着国家商务部批复中国新兴集团与瑞士裕利医药控股有限公司成立永裕新兴医药有限责任公司的那一刻起,医药商业感到了前所未有的压力。在这之前,有关外资即将进入医药商业的风声就让不少医药商业企业压力倍增,而这次实质性的进入更是让他们感到彷徨:兼并、重组不再是国内企业的特权,外资的进入会极大地加快一大批医药商业企业走向“大鱼吃小鱼”的道路。

    1999年,全国具备“三证”的药品批发企业有1.65万家,几年来,随着国家产业政策的调整和药品流通业内在的兼并和整合,企业数量已经减少到1.3万家,但总体来说,年销售超过5000万元的企业仍然不到5%,名列前10位的批发企业销售总额占市场总额的20%左右,而2002年1~5月2721家企业在销售同比增长6.1%的同时,利润总额同比下降22.91%,亏损面达31.83%,亏损额比去年同期上升55.02%。而与此形成鲜明对比的是,药品市场规模约为我国10倍的美国只有近百家医药批发企业,大公司年销售额均在20亿美元以上,目前排名前3位的公司销售收入占全美的96%。

    外资的进入确实给我国的医药批发商业企业带来了极大的压力,但应该感到更多的是机遇。外来的商业公司要垄断中国的市场是很难的,即便是进入都需要一个过程,因为商业公司最重要的是拥有可销售的产品,而我国企业生产的产品还是占有不少优势的,外国公司要从现有的网络中拿到绝对的份额是不容易的。中国不像巴西等国家,跨国公司要想取得同样的垄断地位是不可能的,因为我国幅员辽阔、人口多,生活水平在不断的提高,而且农村市场发展的潜力很大,如此广大的市场,任何一家公司都不可能独占的。去年,国家提出建几十家大型的批发企业,这不是一个口号,而是引导企业做大、做强的政策。一个企业的销售额不能只是1个亿,也不是20亿,而是不断的做大、做强。, http://www.100md.com