医药流通业的现状及传统流通渠道分析

    1、医药流通业的现状

    我国的医药流通领域的市场化改革起步于20世纪80年代，此前，药品流通基本上属于国有专营，各级医药公司经营药品批发，负责药品零售的药店和医院则必须统一从医药公司进货，下属的一、二、三级采购站均为国有制企业，这种4级批发模式造成了整个医药流通渠道的效率低下。而药品按照国家计划生产，统购统销，价格上实行统一控制，分级管理。药厂出来的产品到最终的消费，在我国往往有6-7个流通环节，结果造成无序竞争、过度竞争现象严重。而在国外的成熟市场，药品流通环节一般为2-3个。环节繁多导致效率和效益的损失，目前全国医药商业平均流通费用率为12.56%，销售利润率小于1%。在美国医药批发商的销售利润率为1.5%，而其流通费用率仅为2.9%。据统计，我国已有15个省的医药商业企业连续3年出现汇总性亏损。加入WTO后，我国的医药分销领域将受到来自国外企业更大的冲击，因此，我国的医药流通业面临着严峻的挑战，落后的流通模式必须进行改革。

    2、传统的医药流通渠道

    目前存在的渠道主要有：

    药品生产企业→药品零售企业→消费者

    ↑

    药品生产企业→药品批发企业→医院药房→临床医师→患者(消费者)

    ↓

    药品生产企业→药品零售连锁企业→药品连锁企业门店→消费者

    药品生产企业→医院药房→临床医师→患者(消费者)

    其中存在的问题是： 从商流的角度看，药品出厂后大多需经过批发企业、零售(连锁)企业或医院药房等多个环节才能到达消费者，多次商品所有权的转移势必要影响到药品的流通速度，同时也增加了药品的流通费用。从物流角度分析，这就是导致我国医药商业流通费用过高的根本原因。因此，医药流通业改革首先须进行流通模式的转变。

    医药流通模式探讨

    1、医药流通的简单模式

    从医药流通领域的发展来看，将来医药流通的模式应该是图1所示：

    这是一种最简单的医药流通模式，其实，从物流的角度分析，这同样是一种理想的医药物流模式。因为如果没有配送中心的存在，那么模型将变为图2。

    制造商/供应商

    分销商/家户

    如果存在物流配送中心的话 ......