首先，没有战略规划或不符合实际的战略规划

    一些制药企业的企业主根本不相信什么战略规划，在他们的思维当中，他本人就是战略，他的思维驰骋到哪里，企业的战略就制定到哪里。还有的企业主创业初期的成功让他们自我崇拜、骄傲自满的心态日益膨胀，他们摊大求洋，请一些所谓战略专家无限放大自己的愿望和理想，甚至可以把自己想象为“巨人”，甚至标榜为5年后他将成为世界500强企业前10名。可笑吗？但却有其人!如果这种战略单纯是写在纸上让在闲暇时聊以自慰的话还好一点，然而，确实有一些制药企业主为了实现他所谓的“心中理想”，大刀阔斧的开始落实他的战略，结果如何，可想而知。例如，在GMP认证期限日益临近的一段时间内，一些制药企业为实现自己的战略规划，同时也为适应国家的要求，在未充分考虑企业承受能力的前提下，超水平、超实力扩建，结果是当GMP认证通过之日、“企业战略”实现之时，企业也因资金匮乏面临破产!因此，没有战略和不符和企业自身发展的战略是同样害人的。

    其次 ......