山西药业的一颗希望之星
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亚宝药业是山西药业快速发展的一个典型。创办《亚宝通讯》是他们培育企业精神、塑造企业形象的一个重要举措。在抓产品生产的同时重视精神和文化生产，二者相互促进，相得益彰，不仅反映亚宝经营理念的进一步升华，而且标志亚宝已溶入现代企业洪流。
食品药品监督管理工作的基本方针是“以监督为中心，监、帮、促相结合”。作为山西省药品监督管理局局长，我一直很关注亚宝药业的发展。十年前，亚宝还是芮城县一个国有县营小制药厂，年销售额不足2000万元，年创利税仅有100万元。近年来，任武贤董事长及其一班人锐意改革、开拓进取、倾心经营，各项指标跨越式增长，已连续8年位居全省医药行业前茅。现在企业年销售收入已达4亿多元，年利税达8000多万元，且率先通过了国家GMP认证，实现了股票上市。通过资本运营和资产优化组合，企业总资产猛增到现在的7.16亿元，成为一个优势明显、发展后劲足的大型企业集团。
亚宝在十年间之所以能取得如此骄人的业绩，我认为主要得益于：
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一是有一个好班长。任武贤同志自大学毕业以来一直从事企业技术工作，在医药方面有许多独到的见解。他思路清晰、观念超前，有较强的驾驭市场能力，在营销工作上总结了许多值得我们品味的经验。他有魄力、有胆识，认准的事情绝不放弃，在中央电视台的广告宣传叫响了“宝宝一贴灵”，也叫响了“亚宝”；股票上市开山西药业先河。他敬业务实、谦诚守信，恪守“先做人后做事”。他爱惜人才，重视培养和引进人才，善于使用人才。亚宝有今天，这一点至关重要。
二是有一批好产品。“宝宝一贴灵”(现名“丁桂儿脐贴”)是亚宝开发的一个专利产品，拥有自主知识产权，剂型新颖，疗效确切，在全国知名度颇高，深受患儿及家长欢迎，是山西省标志性名牌产品，已为企业创造上亿元利润；“曲克芦丁”、“尼莫地平”实现了原料药、制剂一体化规模生产，产销量均居全国第一。近几年不断加大新产品开发投入，年投入占到销售收入的8%以上，开发并拥有了一批具有自主知识产权的新产品，增强了企业发展后劲。
三是有一套好的机制。当地芮城县委、政府对亚宝的发展倾心支持，放手亚宝自主经营，竭力创造良好的外部环境，使亚宝顺利实现兼并、收购和资产重组，建立了“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。同时，企业不断进行内部改革，完善了内部法人治理机构，规范了管理行为，建立了一套完善的管理考核、市场监督运营、资本运作等比较超前的运行机制。特别是一系列技术创新、工艺改进和质量保证体系的充实和完善，提高了企业的生产和质量管理水平。
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四是有一个好网络。亚宝一直注重销售队伍的营销网络的建设，建立了覆盖全国的具有亚宝特色的营销体系。在客户管理、呆死帐清理上形成一套较为先进的管理办法。诚信双赢的现代营销理念，使亚宝在客户中树立了良好的信誉。
亚宝的发展为山西药业的发展提供了可供借鉴的经验。但面对经济全球化趋势，面对日益激烈的竞争带来的多方面挑战，还必须恰当应对、与时具进。一是要不断更新观念，深化改革，按照现代企业要求进行自我改造。二是要注重技术进步，搭建基础性的技术进步平台，走创、仿结合新路。依靠创新和知识产权的保护，形成一批控制产品核心技术和具有自主知识产权的产品，提高企业的核心竞争力。三是要以人为本，造就优秀人才队伍，建立良好的用人机制。四是要坚定不移地走中药现代化之路。“以中药现代化为主体，生物药和化学药为两翼”的定位很好。中药作为中华民族医药的瑰宝，具有广阔的发展前景。应尽快建立符合GAP要求的中药材种植基地，发挥山西资源优势，提高中药现代化生产水平。五是要坚持产品经营和资本运营两轮驱动，树立和扩大品牌优势，积极参与国际竞争，提高企业的国际化本领。六是要坚持科学发展观，服务人的全面发展，重视环境保护工作，积极实施ISO14000环境管理体系 MS18000职业健康体系，在实现企业可持续发展的同时促进经济和社会协调发展。, 百拇医药(刘铁成)