2004年4月《新财富》杂志在国内媒体中首次推出了“本土版”的内地富豪榜，入选《新财富》“400富人榜”的22位医药类富豪中，9位拥有上市公司。医药行业中，民营企业已经开始与股份制企业、外资企业和国有企业分庭抗礼。民营企业已成为医药行业异军突起的“新生代”。那么一路走来的民营医药企业，企业文化发展的态势如何？

    民营医药企业文化的演变历程

    三个阶段的洗礼

    企业文化作为企业存在的反映，体现了企业本身特色的文化现象。纵观我国的民营企业文化的兴起和发展，大致可分为三个阶段。

    第一阶段：以个体为主的“家族文化”。改革开放初期，医药民营企业大多起步于中药、保健品的经营。有一些独特的经济组织形式，如医药个体诊所，药店出现了。

    第二阶段：以家庭厂商组织为主体的“家族文化”。这一时期已经实现了家庭与生产活动的分离，但所有权和经营权合一。投资者是经营者又是管理者，集权程度相当高；经营和利润分配与家庭之间依然保持相当大的依赖性。投资的主体限于家族与好友之间，所有权主体结构是封闭的；没有中间管理层；激励与约束机制主要依靠企业主个人的努力和方法，如沈阳“飞龙”。

    第三阶段：介于家庭厂商制与公司制之间的“家族文化”。这种组织形式在产权结构上和家庭厂商制一样。有所不同的是企业为了适应较大规模的发展需要，设置了中间管理层，采取了职能组织结构，通过内部提拔与外部招聘，委任有一定管理能力的专职人员，建立起比较系统、周密的管理制度，其中包括了激励与约束制度，但作为企业主始终站在企业经营管理的前沿。

    跨越散兵游勇阶段，开始资本运营

    经历了多年的发展，民营医药企业得到了快速的发展。

    第一，企业数量增多，规模增大。截止2001年底，民营医药企业数量已经占到了医药企业总数的20%，而且有不少取得了不错的业绩，象深圳太太药业、天津天士力集团有限公司分别排在医药行业2002年年中销售利润第九和第十三位。

    第二，民营企业的经济实力增强。民营医药企业有三家进入了民营企业的前50名。2003年，上市的民营药企已近20家，占全部医药行业上市公司总数的1/4左右。

    第三，从业人员急剧增加。据调查，近两年，就业人员增长幅度为12%。民营企业经济的发展，为社会带来了良好的经济效益和社会效益。

    民营医药企业文化的闪亮点

    亲和力和凝聚力强是家族文化的主要特色

    我国是一个伦理本位的国家 ......