野狼，转动地球抢滩中国(1)
从上世纪九十年代末的1998年，跨国制药企业开始计划把研发中心设在中国，到2005年，由于跨国巨头大规模进驻中国的行动进入投资缓冲期，跨国公司的投资方向从产业投资开始向注重研发投资转变，随之而来的跨国制药企业国内研发人才的争夺战也开始打响。
投资分析家说，中国和印度是现今世界上最好的两大投资市场。
持续增长的中国医药市场，是高额回报吸引了跨国企业的目光。跨国医药在中国寻求不断扩大持续增长的目标，采取了通过“并购”竞争者把持的蛋糕来扩大自己的市场，或者，可能通过拉动整个行业的消费额度来创造新的需求，并将满足这些需求纳入到整个企业的行为中去。跨国医药企业进驻中国市场，在给中国本土医药企业带来新技术和先进管理经验的同时，也给本土民族工业带来了冲击和挑战。
变革的过程，就是不断创新的过程；创新的过程，就是发展壮大的过程。
企业发展的过程是循序渐进的过程，从无到有、从小到大。跨国企业也不例外。雄厚的资金实力、丰富的市场管理经验和适合国际市场的研发创新，练就了跨国企业敏锐的市场洞察力和抗风险能力。
20世纪90年代以来，随着世界政治经济格局和科技发展出现的一系列变化，全球排名前20位的诸多跨国医药企业先后将核心战略转移到中国市场，通过合资合作、兼并、投资办厂等方式，及时为适应环境变化进行战略组合、业务重组和管理结构调整，引进新技术、新策略和新的管理手段，对中国市场进行了强有力的投资扩张。
从2001年12月11日中国正式加入世贸组织到现在的4年间，跨国医药企业经过逐步渗透策略，切入中国医药市场，已经将触角伸向了整个医药行业。
从单纯销售药品到设立生产基地，再到研发、生产、销售、采购的整体转移，2005年，跨国制药巨头在中国的投资逐渐显现了这样的动向：外资医药企业加大了在华投资；原料药的生产重心逐渐转移到中国；跨国公司逐渐从原来的注重产业投资转变为注重研发投资上来。
如果把本土医药企业形容为一群等待出击的狼，那么，跨国医药企业就是一群主动出击的野狼。他们的共同秉性是出击、反冲击、再冲击。冲击和反冲击的策略均表明了狼的智慧和勇气。
2005年跨国制药巨头的中国之旅，一路风尘中传道、授业、解惑，收获颇多。
点将布局，战场兵马未见，却已经狼烟四起。全球医药市场竞争环境的不断变化，让跨国制药巨头在中国这块土地上打响了一场巨大的攻城掠地般的医药战役。冲击与反冲击？变革创新与持续增长？民族医药的列宁格勒保卫战如何打响？本土医药企业与世界经济如何接轨？耳闻目睹跨国制药2005年在华扩张策略， 跨国制药企业正在强力渗透中国市场。
跨国医药在华“产业投资”行动升级
拥有占全世界五分之一人口的中国，近年来，由于经济持续快速地发展，人们对健康需求的不断提高，药品的消耗量持续上升。据预测，到2010年中国的医药市场份额将达到600亿美元，到2020年将达到1200亿美元。这些令人向往的数字自然成为最吸引跨国制药企业进入中国并持续追加投资的理由。
2001年，我国外商直接投资468.8亿美元，2002年全国累积批准外商投资企业408551家，实际使用外资金额4247.65亿美元。2005年，跨国公司在华的产业投资特别是医药产业投资幅度快速升级。
在全球制药企业中排名前5位的阿斯利康在无锡投资1亿美元所设立的工厂，2001年4月已正式投产，这是该公司在亚洲最大的投资项目，也是跨国药业在华投资最大的项目之一。
去年，世界20大制药公司之一的德国勃林格殷格翰国际集团，今年在浦东张江高科技园建成新工厂。现居全球制药业首位的葛兰素史克在中国的投资是在亚太地区的最大投资，也是过去5年中集团在制药领域所做的最大投资，比利时豪斯顿国际公司与陕西均利公司签订投资“西安德立斯顿制药有限公司”项目和英国维美德保健品公司与西安千禾药业有限责任公司签订的药品委托加工项目，总投资额共计4.56亿元，成为西部投资的一大亮点。
浦东张江高科技园区近年来吸引了以罗氏、史克必成、勃林格殷格翰、美敦力、奈科明、麒麟等为代表的数十家跨国制药企业，形成了“扎堆效应”。
分析跨国药业在华投资的格局发现，不少跨国公司已把中国作为自己的生产中心。尤其是中国原料药的生产，已在全球制药业占据举足轻重的地位。
日本第一制药是氧氟沙星的发明人，现在却转向中国浙江康裕药厂购买氧氟沙星。美国默克制药公司是阿维菌素最大的生产企业，现在却转向中国采购阿维菌素。世界化工巨头杜邦公司也把原来自己生产的一系列化工、医药中间体转由中国企业生产。
拜耳德国股份有限公司董事长沃纳·温宁在2002年访华时表示，截至2010年，公司计划在中国投资31亿美元。
拜耳大中华区总裁戴慕今年六月在上海指出，2001年至2009年的10年间，拜耳计划投资18亿美元用于建设上海漕泾一体化工业园区，这个总投资额高达18亿美元的项目是目前全球投资规模最大、产能最高的一体化工业园区。截至2004年底，已经完成了1.5亿美元的基础建设。2005年该计划进入全面提速阶段，18亿美元资金将在未来几年中陆续到位，预计拜耳将以每年在漕泾开设一家工厂的速度发展。有消息说，拜耳中国正考虑追加1500万美元在杭州投资建厂。
以生产糖尿病治疗药物为主的诺和诺德公司也在中国取得了不菲的业绩，“对诺和诺德公司而言，中国处于一个很重要的位置，而且这几年来变得越来越重要。在2002年底，中国区的销售已经进入诺和诺德公司全球排名的前10名；在未来几年中，我们有望跻身前5名。在今后10年到20年的时间里，中国区的位置还将继续上升”。
山之内制药(中国)有限公司经营管理部经理许铁男认为，日本制药企业将目光投向中国是一个必然的选择。日本国内医药市场的增幅很小，去年增幅仅为3%，这还是多年来难得的较大增长。近年来，日本医药市场的增幅都低于3%，甚至是零增长，而中国的医药市场则保持了快速的增长。
一些权威的市场咨询机构和专家都认为，到2010年，中国医药市场还将增长两倍多。另外，中国市场还是一个巨大的潜在市场，在经济较发达的沿海地区，如长三角、珠三角等，医药品的消耗水平已经同国际接轨。
虽然现在跨国制药企业 2005年统计数据还没有出台，但开放的中国医药市场对于跨国制药企业来说，绝对不是一个小的筹码。
跨国制药的研发战略“重心”转向中国
2005年，跨国制药巨头相继在中国设立了多个研发中心，实现研发、制造、销售的一体化，足以说明它们对中国医药市场前景充满信心。
今年年初，总部设在瑞士巴塞罗那的全球十大药企之一罗氏公司在上海浦东张江高科技园区设立了研发中心。罗氏中国研发中心是其在瑞士、德国、美国、日本之外的第五大全球性研发中心。研发中心有50名科学家，主要致力于药物化学方面的研究，特别是化合物的结构分析和化合物库的建立。集团研发部总裁约翰森·诺里斯表示，中心还将与中国的高校和研发机构合作，在传统医药、基因技术等方面寻求突破。
3月底，世界第二大制药公司葛兰素史克与天津医药股份公司签订了进一步在天津投资及合作意向书，开始计划在天津设立非处方药研发中心，该中心将是全球研发中心的一个，为其在全球提供研发产品，预计每年可为全球市场提供3-5个非处方药。
据从辉瑞、强生方面传来的信息，这两家跨国药企巨头不久也将在中国建立研发中心。
[ 下 页 ], 百拇医药(汪 洋)
投资分析家说，中国和印度是现今世界上最好的两大投资市场。
持续增长的中国医药市场，是高额回报吸引了跨国企业的目光。跨国医药在中国寻求不断扩大持续增长的目标，采取了通过“并购”竞争者把持的蛋糕来扩大自己的市场，或者，可能通过拉动整个行业的消费额度来创造新的需求，并将满足这些需求纳入到整个企业的行为中去。跨国医药企业进驻中国市场，在给中国本土医药企业带来新技术和先进管理经验的同时，也给本土民族工业带来了冲击和挑战。
变革的过程，就是不断创新的过程；创新的过程，就是发展壮大的过程。
企业发展的过程是循序渐进的过程，从无到有、从小到大。跨国企业也不例外。雄厚的资金实力、丰富的市场管理经验和适合国际市场的研发创新，练就了跨国企业敏锐的市场洞察力和抗风险能力。
20世纪90年代以来，随着世界政治经济格局和科技发展出现的一系列变化，全球排名前20位的诸多跨国医药企业先后将核心战略转移到中国市场，通过合资合作、兼并、投资办厂等方式，及时为适应环境变化进行战略组合、业务重组和管理结构调整，引进新技术、新策略和新的管理手段，对中国市场进行了强有力的投资扩张。
从2001年12月11日中国正式加入世贸组织到现在的4年间，跨国医药企业经过逐步渗透策略，切入中国医药市场，已经将触角伸向了整个医药行业。
从单纯销售药品到设立生产基地，再到研发、生产、销售、采购的整体转移，2005年，跨国制药巨头在中国的投资逐渐显现了这样的动向：外资医药企业加大了在华投资；原料药的生产重心逐渐转移到中国；跨国公司逐渐从原来的注重产业投资转变为注重研发投资上来。
如果把本土医药企业形容为一群等待出击的狼，那么，跨国医药企业就是一群主动出击的野狼。他们的共同秉性是出击、反冲击、再冲击。冲击和反冲击的策略均表明了狼的智慧和勇气。
2005年跨国制药巨头的中国之旅，一路风尘中传道、授业、解惑，收获颇多。
点将布局，战场兵马未见，却已经狼烟四起。全球医药市场竞争环境的不断变化，让跨国制药巨头在中国这块土地上打响了一场巨大的攻城掠地般的医药战役。冲击与反冲击？变革创新与持续增长？民族医药的列宁格勒保卫战如何打响？本土医药企业与世界经济如何接轨？耳闻目睹跨国制药2005年在华扩张策略， 跨国制药企业正在强力渗透中国市场。
跨国医药在华“产业投资”行动升级
拥有占全世界五分之一人口的中国，近年来，由于经济持续快速地发展，人们对健康需求的不断提高，药品的消耗量持续上升。据预测，到2010年中国的医药市场份额将达到600亿美元，到2020年将达到1200亿美元。这些令人向往的数字自然成为最吸引跨国制药企业进入中国并持续追加投资的理由。
2001年，我国外商直接投资468.8亿美元，2002年全国累积批准外商投资企业408551家，实际使用外资金额4247.65亿美元。2005年，跨国公司在华的产业投资特别是医药产业投资幅度快速升级。
在全球制药企业中排名前5位的阿斯利康在无锡投资1亿美元所设立的工厂，2001年4月已正式投产，这是该公司在亚洲最大的投资项目，也是跨国药业在华投资最大的项目之一。
去年，世界20大制药公司之一的德国勃林格殷格翰国际集团，今年在浦东张江高科技园建成新工厂。现居全球制药业首位的葛兰素史克在中国的投资是在亚太地区的最大投资，也是过去5年中集团在制药领域所做的最大投资，比利时豪斯顿国际公司与陕西均利公司签订投资“西安德立斯顿制药有限公司”项目和英国维美德保健品公司与西安千禾药业有限责任公司签订的药品委托加工项目，总投资额共计4.56亿元，成为西部投资的一大亮点。
浦东张江高科技园区近年来吸引了以罗氏、史克必成、勃林格殷格翰、美敦力、奈科明、麒麟等为代表的数十家跨国制药企业，形成了“扎堆效应”。
分析跨国药业在华投资的格局发现，不少跨国公司已把中国作为自己的生产中心。尤其是中国原料药的生产，已在全球制药业占据举足轻重的地位。
日本第一制药是氧氟沙星的发明人，现在却转向中国浙江康裕药厂购买氧氟沙星。美国默克制药公司是阿维菌素最大的生产企业，现在却转向中国采购阿维菌素。世界化工巨头杜邦公司也把原来自己生产的一系列化工、医药中间体转由中国企业生产。
拜耳德国股份有限公司董事长沃纳·温宁在2002年访华时表示，截至2010年，公司计划在中国投资31亿美元。
拜耳大中华区总裁戴慕今年六月在上海指出，2001年至2009年的10年间，拜耳计划投资18亿美元用于建设上海漕泾一体化工业园区，这个总投资额高达18亿美元的项目是目前全球投资规模最大、产能最高的一体化工业园区。截至2004年底，已经完成了1.5亿美元的基础建设。2005年该计划进入全面提速阶段，18亿美元资金将在未来几年中陆续到位，预计拜耳将以每年在漕泾开设一家工厂的速度发展。有消息说，拜耳中国正考虑追加1500万美元在杭州投资建厂。
以生产糖尿病治疗药物为主的诺和诺德公司也在中国取得了不菲的业绩，“对诺和诺德公司而言，中国处于一个很重要的位置，而且这几年来变得越来越重要。在2002年底，中国区的销售已经进入诺和诺德公司全球排名的前10名；在未来几年中，我们有望跻身前5名。在今后10年到20年的时间里，中国区的位置还将继续上升”。
山之内制药(中国)有限公司经营管理部经理许铁男认为，日本制药企业将目光投向中国是一个必然的选择。日本国内医药市场的增幅很小，去年增幅仅为3%，这还是多年来难得的较大增长。近年来，日本医药市场的增幅都低于3%，甚至是零增长，而中国的医药市场则保持了快速的增长。
一些权威的市场咨询机构和专家都认为，到2010年，中国医药市场还将增长两倍多。另外，中国市场还是一个巨大的潜在市场，在经济较发达的沿海地区，如长三角、珠三角等，医药品的消耗水平已经同国际接轨。
虽然现在跨国制药企业 2005年统计数据还没有出台，但开放的中国医药市场对于跨国制药企业来说，绝对不是一个小的筹码。
跨国制药的研发战略“重心”转向中国
2005年，跨国制药巨头相继在中国设立了多个研发中心，实现研发、制造、销售的一体化，足以说明它们对中国医药市场前景充满信心。
今年年初，总部设在瑞士巴塞罗那的全球十大药企之一罗氏公司在上海浦东张江高科技园区设立了研发中心。罗氏中国研发中心是其在瑞士、德国、美国、日本之外的第五大全球性研发中心。研发中心有50名科学家，主要致力于药物化学方面的研究，特别是化合物的结构分析和化合物库的建立。集团研发部总裁约翰森·诺里斯表示，中心还将与中国的高校和研发机构合作，在传统医药、基因技术等方面寻求突破。
3月底，世界第二大制药公司葛兰素史克与天津医药股份公司签订了进一步在天津投资及合作意向书，开始计划在天津设立非处方药研发中心，该中心将是全球研发中心的一个，为其在全球提供研发产品，预计每年可为全球市场提供3-5个非处方药。
据从辉瑞、强生方面传来的信息，这两家跨国药企巨头不久也将在中国建立研发中心。
[ 下 页 ], 百拇医药(汪 洋)