什么是职场“空降兵”？其通常是指从外部招聘的有能力、有工作经验的中高层管理人员。而由于受公司内部复杂的人际关系制约，“空降兵”刚到新单位时总是心存犹豫：是先做事，还是先“活着”？中国人最爱讲的就是“安逸”，而“空降兵”的到来恰恰打破了原有的平衡。那么，“空降兵”如何成功“着陆”，使事业更加出色？

    案例

    今年2月，36岁的陈冬刚被一家公司老总高薪挖走，做市场营销部经理。他之前在同行业一家公司担任同一职务，为企业带来了巨大的经济利益。

    由于是科班出身，陈冬带来了很多先进的管理经验，但也是他第一次“空降”。到这里之后，他处处感到棘手，连开会这么简单的事都无法正常开展。他通知4点开会，负责工程的小袁4点半才到，说一时走不开；负责企划的小张拖拉到5点才来……个个迟到的员工，都有一大堆理由。大麻烦还在后面，陈冬提出的措施得不到响应。许多员工阳奉阴违，表面答应，内心并不配合，因此造成采购下单拖拉，公司销售链断档。老总虽没有给陈冬严重警告，可脸色并不好。之前，一切报销都是老板最终签字。陈冬要人权和财权，财权上老总不放心交给他。在一些滋事员工的鼓动下，许多观望的员工也不支持陈冬的工作。有一次，陈冬严厉地当众批评下属，更加速了与员工的隔阂。陈冬来新公司的两个月销量下滑，飞短流长不断，陈冬空有抱负 ......