异域来风:团队沟通软技巧
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美国华裔移民周明任职的石油开采公司有两名美国同事。一个是地震合成专家,公司涉及测井与地震的时间对应难题时,都要找他解决。另一个是地球物理专家,除专业知识外,他对许多软件功能了如指掌。所以,周明在建立地球模型时,都要请教他们。不同的是,前者闷声做事,后者口才一流。多年后,前者的级别和职位还在原地踏步,后者作为顶级技术人员退休。周明觉得,在职场,仅有硬本事还不够,软技巧,比如说沟通也十分重要。
向高层报告时要抓要点
具有良好沟通能力的职员,往往更能得到上司的重视,在升职、待遇等方面比沟通能力较差的员工顺利。连续两年,周明所在公司的两名上司为一名探井技术人员做年终总结时,都指出技术人员需要改进沟通方式 ......
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