抓管理 促转型——徐州市中心医院的发展之路
专科,管理创新案例,医疗服务细节管理
文/孙海芹
徐州市中心医院(徐州四院)始建于1953年,是淮海经济区规模大、综合实力强、技术水平高、百姓口碑好的三级甲等综合性医院,在苏、鲁、豫、皖4省接壤地区,建成的“徐州市中心医院医疗集团”,下辖25家二级以上医院、175家乡镇卫生院。医院先后荣获全国改革创新医院、全国百姓放心百佳示范医院、全国改善服务创新医院、江苏省文明单位、江苏省用户满意服务单位等荣誉称号。
在徐州市率先推出周日专家门诊、专家全日制门诊、专科专病门诊、名专家会诊中心、预约门诊等特色门诊。制定并完善了中毒、创伤、急性心肌梗死与恶性心律失常、脑卒中4种危重病的急救流程,急救绿色通道更加畅通;开通了网上预约、现场预约、电话预约等多种挂号方式,开通了掌上门诊,支付宝服务窗,可以网上查阅检验报告、自助挂号,自助打印检验报告单等服务;所有医技科室均实行了限时服务,成立了“医院志愿者服务队”,在就诊高峰期协助门诊管理。推出“96120”健康呼叫热线,开展预约挂号、导医导诊、专家咨询健康热线服务。在门诊大厅开展义诊服务及疑难杂症义诊专场。医院成立住院病人服务中心,帮助病人从入院、住院到出院全程生活服务。在全国率先实施住院医疗费用一日一清单制度。积极开展医患沟通,开展健康教育,各病种病友联谊会定期召开,寓教于乐深受欢迎。医保农保政策讲解到床头、订饭送饭到床头、自费出院结算到床头、新农合住院病人现场直报。要住院到徐州四院,在徐州乃至周边地区形成共识。
管理创新案例
定位发展 愿景管理:
早在“十二五”规划建设发展之初,徐州市中心医院就明确了医院建设的定位和总体目标:全国知名、江苏一流、淮海经济区医疗中心,并提出了“五个坚持”“五个现代化”的实现途径——坚持“以人为本”的理念,大力推进医院服务观念现代化;坚持“品质第一”的要求,大力推进设施设备现代化;坚持“创新一流”的思想,大力推进医疗技术现代化;坚持“人才是第一资源”的战略,大力推进人才队伍现代化;坚持“科学管理出生产力”的观点,大力推进医院管理现代化。医院文化核心理念陆续提炼总结而出:医院精神——“仁心仁术、精诚精益”,院训——“大医至精、大德至诚、大术至臻、大爱至仁”,全员服务。
理念——“真诚为患者、永远是朋友”,机关工作人员服务理念——“员工至尊、患者至上、忠于职守、乐于奉献” ......
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