文/王兴鹏 刘 军 俞 晔

    随着医改的不断深入，医院的收入不再依靠药品来维系，这对医院整体运营带来不小的压力。“两票制”的实施表面上看是药品流通过程的优化，但其影响力会通过药品生产企业间接导向医院，从而产生作用；药品零加成则直接将医院药价提升带来的经济收益空间抹平，医院将无法通过药品渠道获得相应的补偿，这进一步影响了医院的运营和管理。从另一方面，也进一步倒逼公立医院调整医疗服务结构，加强精细化管理。如何在“两票制”与药品零加成两项制度下实现医院的战略转型与发展。一是医院必须跳出“为改革而改革”的管理思路，将眼光放长远，变被动为主动，结合医院实际，积极探索适合自身的发展道路，打开新的运营空间；二是必须通过改革实现医院的战略转型，打造医院的核心竞争力，找到医院自我超越与实现的突破口。改革即是机遇，而医院的转型就是为了更好地适应环境、抓住机遇、可持续发展。唯有积极求变才不会被市场(患者)淘汰；三是改革转型的方向必须沿着医改的思路和总体框架，结合新一轮医改要求顺势而为。因此，如何打造一个行之有效的药房管理、药师培养和药事服务的专业化管理团队 ......