文、图/张梦露 张 钊

    近年来，国家电网公司北京电力医院以“一型四化”现代医院建设为目标，注重人才引进和培育,通过管理提升，推进硬件、软件环境改善，推动医院实现从规模发展向内涵建设转变、从单体医疗资源发展向综合资源优化配置转变、从粗放式经营模式向精细化、精益化管理转变，医疗水平和服务能力显著增强，运营质量和管理水平明显提升。

    以发展战略做发展指针

    作为三级综合医院，如何承担应有的责任，为社会和电网职工提供更好、更优的服务，是医院一直在思考和践行的问题。2014年，国家电网公司北京电力医院提出了“一型四化”中长期发展目标，并明确要求用3年～5年时间基本实现。

    “一型”，即研究型，以转化医学为核心，积极探索医院发展新模式，促进医学科学知识的产生、流动和转化，不断提高临床创新能力，建设医疗服务、科学研究和临床教学“三位一体”现代医院。“四化”，即社会化、规范化、国际化和现代化。社会化，即全面贯彻国家医院评价标准，与现代医院全面接轨，逐步脱离行业医院痼疾，具有较高行业影响力和社会认可度 ......