当前位置: 首页 > 期刊 > 《中国卫生》 > 2018年第1期
编号:452943
创新管理赋予医院新生命
http://www.100md.com 2024年5月1日 中国卫生 2018年第1期
建设,完善体制机制,推行三化管理,实行四位一体绩效体系,强化公益职能
    

    双滦区人民医院是由河北省承德市双滦区人民政府主办的一家二级综合医院。2011年,双滦区人民医院因政府整体建设规划的需要,搬迁到了由一所旧校舍临时改建的5000多平米的医院中过渡运营,条件十分简陋。

    2015年7月23日,承德市双滦区政府、中国卫生集团、北京中卫康融医院管理公司正式签订双滦区人民医院合作经营协议。同年9月9日,管理公司正式全面受托接管双滦区人民医院。

    托管后,中国卫生集团作为合作经营的投资方,与政府密切配合,及时筹集建设资金,确保医院整体建设按计划推进,将老医院及时搬迁到新医院,同时各项配套建设持续跟进,使医院的诊疗工作环境得到了巨大改善。与合作经营上一年度同期相比,2017年度(2016年9月~2017年8月)医院的门诊量增长了75%、住院量增长了162%、手术量增长了432%、医疗收入增长了213%,就医环境、诊疗水平、员工素质、品牌形象等均得到了巨大提升,医院整体建设已走上了可持续快速发展的良性轨道。

    完善体制机制

    建立健全的政府领导机制。双滦区委、区政府结合整体医改计划,升格了医改领导小组,重新组建了以区政府主要领导为组长,常务副区长和分管副区长为副组长,发改、财政、卫生计生、人社等重点部门为成员的深化医改领导小组,强力保障改革不断推进,建立高效的改革决策和推动机制,统筹推进改革实施,确保政令畅通、职责清晰。医院党总支围绕经济建设中心,把医院发展作为第一要务,把党组织的能力建设、与医院顾客和人民群众联系等作为党建工作内容并纳入医院绩效管理,明显促进医院全面建设 ......

您现在查看是摘要页,全文长 6994 字符