新形势下，如何搭建医联体，缓解医疗服务供给不平衡？如何推动分级诊疗形成长效机制，让医改成果惠及基层百姓？这些问题成了摆在各级院长面前的紧要课题。

    2018年新年伊始，浙江大学衢州妇幼医联体就交出了自己的答卷：医联体启动半年以来，不断谋变创新，浙西儿童医学中心、儿童康复医学中心相继成立，衢州市妇幼保健院儿外科、新生儿科、儿童康复科联合门诊从无到有，增设盆底门诊、宫颈门诊等特色门诊，省级培训班移步衢州举办，大力推进技术转化；医疗资源贯通县域，开化县妇幼保健院学成出师，独立开展妇科微创手术……

    作为浙江省医改示范区的5个纵向医联体之一，浙江大学衢州妇幼医联体这支医改先锋队，为何能在短时间获得这些可喜的成绩，我们不妨从队伍的“指挥官”、衢州市妇幼保健院院长余晓身上找寻答案。

    两家下沉一家 省市无缝对接

    “要发展就要谋变，要谋变必须创新。”作为院长，余晓一直思考着该如何实现医院的跨越式发展，而创新是贯穿发展始终的一条主线。

    2017年6月，浙江省吹响医改新号角，浙江大学与衢州市共建高水平医联体改革示范区项目，浙大医学院附属6家医院与衢州市、县两级医院组建5个纵向医联体。其中，由衢州市妇幼保健院与浙江大学医学院附属儿童医院、浙江大学医学院附属妇产科医院合作创建的浙江大学衢州妇幼医联体率先启动。

    启动后，两家大医院派出首批14名专家常驻衢州市妇幼保健院，浙江大学医学院附属儿童医院还派驻衢州市妇幼保健院执行院长1名，全面参与管理，把省城医院标准化的诊疗质量体系带到地方。目前，已有5批共34位常驻专家下沉衢州。

    “我们是浙江省校、市纵向联体率先探路的第一支纵队，没有经验可寻，有难度有压力，但这也为创新提供了广阔空间。”余晓结合医院自身发展特色，依托浙大儿童医院与浙大妇产科医院，以专科联盟为发展模式，以优化妇幼医疗保健资源为导向 ......