山西 “一体化”撬动县域综合改革
医疗,从各自为政到“一家亲”,体制上“破旧立新”机制上“精准绣花”,实现“三升三降”引发五个转变
文/本刊记者 连 漪 特约记者 郝东亮从各自为政到“一家亲”
距离太原市中心不到30公里的阳曲县是山西省县乡一体化改革的首批试点县。2017年3月31日,整合了县人民医院、10家乡镇卫生院和124个村卫生室的阳曲县医疗集团正式挂牌运营。
集团实行县医管委委托下的理事长(总院长)负责制,并逐步实现了行政党务、人事管理、业务管理、资产财务、药品耗材采供、绩效考核6个方面的统一,集团内各医疗机构形成了紧密的服务共同体、责任共同体、利益共同体和管理共同体。用集团总院长刘冬的话就是,把过去相互独立,各自为政的医疗机构变成了现在的“一家亲。”
要实现这种紧密的联系,信息化不仅是基层医务人员的助手,为集团同质化管理奠定基础,更是推进县乡一体化的重要支撑。组建集团后,原来不收住院病人的阳曲县侯村乡卫生院,新增了十几张住院床位。该院内科医生贾建华一边为记者演示电脑上的分级诊疗和居民健康档案系统,一边说,“通过这个系统,我们可以向上级医院发起检验标本送检请求,收到标本之后,上级医院会给出解读报告并通过系统回传。”此外,集团的信息化平台和系统还包括远程影像中心、远程检验病理中心、远程心电中心、远程会诊培训中心、家庭医生手机App等 ......
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