2012年年底，东南大学附属中大医院新住院大楼启用；2014年，滕皋军院长履新，力主医院“科技兴院、人才强院”的方向发展。在新起点上，如何调动医务人员积极性？怎么鼓励大家开展新技术、新项目，多收治疑难重症患者？又该怎样提升整体运转效率？中大医院找准的切入点是绩效改革。

    调整绩效分配“指挥棒”

    记者在中大医院新生儿重症监护病房采访时，一名病情危重的新生儿正从南京某大型综合医院转运而来。

    这样的转运，每天都在中大医院里上演。从2002年7月至今，中大医院儿科首创的南京危重儿转运系统已经运转近16年，最远到过江苏徐州、连云港、盐城，也去过上海、安徽，为危重新生儿搭建了一座“移动生命岛”。这些年来，儿科的医护人员就像时刻准备着的战士，手机24小时不关机，只要接到转运电话，哪怕是凌晨三四点，也要第一时间赶赴现场。

    不过，在前些年这样的劳动和辛苦，却很难在收入上得到体现。与很多医院一样，中大医院给各个科室分配绩效奖金时，也是按照简单的收减支来计算的。这样一来，儿科医生虽然辛苦，但由于用药少、检查少，总收入上不去，每名医生所得的绩效奖金自然就少 ......