入职培训是所有医院必修课。通过多年来对新员工培训经验的积累及新员工延时岗位表现追踪，笔者发现，将良好正规的医院文化融入新员工培训中可起到事半功倍的显著效果。在新员工入职培训课程的设计中导入哪些医院文化内容、哪些文化载体可以浸润员工心理进而形成培训工作常态标准等问题，值得医院管理者深思。

    实现“四个认同”

    基本上，医院文化都是根据本院历史发展脉络及人文发展特点，总结提炼的最精华内容，是医院全体员工行为方式及工作规范的指南性纲领，可以起到一定程度的激励和内外双向认同的作用。因此，要把医院文化合理有效植入新员工入职培训的目标，首先要解决新员工的“四个认同”问题。

    首先是文化认同。如果一家医院在日常工作和文化体系搭建过程中文化导入不够，容易导致新员工找不到情感归宿，个体的存在感、荣誉感淡漠。具有比较健全、深厚历史色彩的文化体系一般较易传播，也更易得到新员工的积极认同。因此，在入职培训之前，有步骤地完善医院文化体系和脉络，让入职新员工面对健全而有底蕴的医院文化 ......