山东省济宁市第二人民医院始建于1947年。作为一家老牌二级甲等综合医院，该如何在医改浪潮中找准定位，谋求发展？济宁市第二人民医院党委书记、理事长武文华认为，在学科建设和提升患者满意度上深耕细作，是医院提升核心竞争力和自身价值的不二选择。面对社会主要矛盾新变化，及时转变思想和作风，用现代管理理念与技术发展医院，为群众提供全面、全程、全周期的健康服务，才能使医院实现可持续发展，为患者提供更满意的服务。

    人才与学科并驾齐驱

    “学科与人才是医院发展的源泉。”武文华对这一点有深切感受。自2012年上任以来，武文华一直致力于统筹推进学科建设与发展，从人员、设备、资金、品牌运营、绩效方面予以大力扶持。巩固现有重点专业，培育新的学科品牌。重点提升学科在专业、专科、专病、专技层次上的水平，在病例规模、疗效水准、科研领先方面真正成为引领医院发展的领头羊。此外，通过“走出去、引进来”，努力打造高水平的专病专科诊疗团队，为他们提供广阔的学习平台，激发他们的创造活力和热情，从而实现更多新技术、新业务的开展，最终让患者受益。同时，依托教学带教方式和申办济宁医学院非直属附院工作，坚持教学相长，以此作为规范诊疗行为、促进学科建设水平不断提高的有效途径。

    “看骨科、到二院”是医院在鲁西南地区百姓心中多年树立起的良好口碑。多年来，医院着力打造区域性骨科医学中心。围绕骨外科学科发展目标，在亚专业设置、适宜技术应用、代表性技术实施、人才梯队储备、专业设备配置等方面立足现实，找差距、补短板，继续提升骨外科品牌建设专、精、强水准。作为济宁市重点学科，济宁市第二人民医院骨科开展了多种复杂的骨病、骨关节置换、运动创伤等国内一流新技术、新疗法，引领着济宁市骨伤学科的发展方向。

    济宁市第二人民医院本着“大专业、小综合”的发展理念，紧盯国内、国际医疗市场，大力发展骨科及相近业务技术专业。特别是近年来，医院加速推进“树名医、建名科、创名院”建设，积极与国家级医院联合，引进尖端技术和知名专家。常年与北京协和医院、北京积水潭医院、山东大学齐鲁医院等医院骨科协作，轮流派青年骨干医师到上述医院进修，建立了骨伤网络会诊、手术指导、专家互访机制，骨科实现了同国家级名院名医的高端对接，优势资源共享。

    随着医疗市场的需求变化，医院逐步将骨科分为创伤骨科、手足外科、脊柱外科、骨关节科和小儿骨科等骨科学亚专业 ......