2016年7月，王强被任命为滨州医学院医疗集团总院长、烟台附属医院院长。在这之前，他曾担任滨州医学院附属医院院长，在任期间，他带领滨州附院以高分通过三甲医院复审，并成功晋升为省级区域医学中心。带着这些丰富的管理经验，王强走上了滨州医学院烟台附属医院院长的岗位，上任后，他顺应国家医改政策，推进医院标准化建设，全院各部门、科室对照《三级综合医院评审标准实施细则》完成制度、流程、应急预案、人员职责等制度修订、复审工作总计1275项，通过不断强化学习考核、循环督导、组织专家模拟评审等多种方式深入推进标准化建设工作，全面提升了医院管理的科学化、规范化和标准化水平，促进医院各项事业又快又好发展。

    六大工程统领医院发展

    在担任滨州医学院医疗集团总院长、滨州附院院长期间，他坚持把建成黄河三角洲医疗中心作为发展目标，提出通过“六大工程”(人才培养工程、学科强化工程、科研转化工程、设施优化工程、数字医院工程、医疗集团工程)，建成“六大区域中心”(疑难危重症诊疗中心、急诊急救中心、医学人才培养中心、慢病管理中心、医学康复中心、医药研发中心) ......