“医院哪怕是对一名护士进行岗位调整，都不能由院长擅自决定，而是由分管的职能部门提请院长办公会讨论研究，保证各项事务公开、公正、透明，这样整个班子才能团结，医院事业发展才能顺利。”

    广西壮族自治区南宁市第一人民医院院长韦金儒的普通话中带着壮乡的乡音，他总是说，他们这一代是从穷苦中走出来的，知道今天的一切来之不易，因此更加珍惜所拥有的一切。

    目前，南宁市第一人民医院，作为国家三级甲等综合医院，广西首府的市级医疗机构龙头单位，建立起一整套完善的医院闭环管理体系。每星期都会召开院长行政办公会研究讨论行政重要事务，解决业务发展中遇上的问题，形成决议并由各个部门、科室落实；医院发展规划、“三重一大”等重大事项则必须经过医院党委会讨论同意，保证党组织意图在决策中得到充分体现；与医院职工利益相关的事项和医院重大决策出台前都广泛征求职工意见并提请医院职工代表大会审议通过后方可执行。医院还专门制定了医院领导班子的工作规范，明确要求院长和党委书记不直接分管人事、财务、基建和物资采购工作，同一院领导班子成员不能同时分管人事、财务、物资采购工作。用韦金儒的话来说，医院哪怕是对一名护士进行岗位调整，都不能由院长擅自决定，而是由分管的职能部门提请院长办公会讨论研究，保证各项事务公开、公正、透明，这样整个领导班子才能团结，医院事业发展才能顺利。

    财务管理：合理控制成本

    2013年4月，当时49岁的韦金儒接过南宁市第一人民医院院长的任命书。但是医院财务体系管理的薄弱，让他很快就从“新官上任”的喜悦中走了出来。他深知，只有把医院财务问题解决了，医院的管理才能有实质性的改变。于是他下定决心，要在财务规范化上做文章。

    韦金儒认为，实行总会计师制度是一个很好的解决办法，聘请一位总会计师来主管医院的经济核算和财务会计工作，有利于加强核算和会计管理。但是在南宁市甚至整个广西壮族自治区，这样的人才少之又少。

    找不到总会计师，那设立一个专门的机构来监督医院的经济运行情况如何？为此，韦金儒找到了一位曾在市审计局工作的审计专家，并聘请她出谋划策、参与医院的监督管理。于是由审计专家为主管，监管整个医院经济运行、财务管理的内控部门应运而生。同时，韦金儒还特别注重培养内部人才，提高整体财务人员素质，进一步加强财务对医院资金的管理能力。他通过加大几个特殊岗位的权限：设备耗材会计、药品会计、其他材料会计，加强对医院的资金进出监管，杜绝资金使用不规范行为发生，进一步控制医院成本。

    韦金儒说，医院的内控管理非常重要：一来可以规范院长的行为 ......