依据国务院于2017年4月印发的《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，浙江省德清县成立了德清县武康、新市两大健康保健集团，推动医疗资源合理配置和纵向流动，引导优质医疗资源有效下沉，初步形成上下联动、横向联合、纵横协作的医疗联合协调发展格局，实现区域优质医疗资源共享,推进分级诊疗制度。

    随之而来的，就是如何建立医共体的绩效考核模式。只有通过绩效考核来加强对医共体建设的行业监管，客观、科学地评估医共体建设成效，充分发挥考核评估的“指挥棒”作用，进一步调动各级各类医疗机构参与医共体建设的积极性，促进优质医疗资源下沉基层，分级诊疗制度才能真正构建。

    用考核激发内在动力

    开展医共体绩效考核，一是为了充分发挥医共体内部各类各级医疗机构的资源优势，凸显公益性。若是绩效考核设计存在着短板，则将严重影响各类各级医疗机构的合作意愿和运行动力；二是医共体以县级医院作为牵头医院来整合资源服务社会，若不建立有效的绩效考核模式，则容易出现资源政策倾斜牵头医院，做强做大县级医院 ......