随着新一轮医疗卫生体制改革的不断深化，各级政府高度重视和支持中医药工作，公立医院的改革形势也逐渐有利于中医院的发展，中医院面临前所未有的机遇和挑战。在外有改革，内待突破的关键时期，如何从改革中获取新思路和新方法，坚持走中医特色的科学发展之路，是摆在广大中医人面前的一道必答题。

    党的十九大报告提出，要坚持中西医并重，传承发展中医药事业。中医药事业迎来了发展的春风，但是，如何在改革中找准定位，徐州市中医院院长、党委副书记范从海心中有自己的规划。在他的带领下，医院立足改革创新，坚持稳中求进，科学精细管理，优化学科结构，不断突出中医药特色，着力抓好内涵质量建设，全力提升中医药服务能力，医院取得了显著的发展成果。

    向管理要效益

    中医院要想有特色，创新管理是关键。近年来，医院积极搭建公平公正的管理平台，便捷快速的管理渠道，强大高效的沟通机制和科学合理的管理制度。不断提升基础管理能力和基础管理水平。

    全面推进科务会管理。职能科室和临床科室日常管理工作以科务会为主要管理平台，强化了民主管理和科学决策机制，提高了职工全员管理、全面管理的积极性、主动性和创造性。

    扎实开展对口联系工作。职能科室对口联系临床科室制度既强化了职能科室服务临床一线的责任心和紧迫感，把医院各项工作方针政策制度高效传达落实到临床一线，又能积极为临床排忧解难，形成了“全院围绕临床一线转，临床围绕病人转”的有效工作态势。

    强化督查督办提高效能。今年以来，共发放院级督查督办单160个，科级协办单240余个，有力地推动了各项工作进度，提高了工作效率和职工满意度。

    健全完善规章制度建设。医院先后制定出台了《徐州市中医院科务会制度》《职能科室与临床一线科室工作联系制度》《非惩罚性医疗安全(不良)事件报告制度》《科研“种子计划”管理方案》等各类管理制度、规定、规范45个，全面加强了管理工作和临床工作，管理科室和临床科室形成了互考互评的良性循环机制，提升了管理人员的基础管理水平、工作能力和工作效率。

    近年来，医院以“立规矩、讲规矩、成习惯”为管理原则，立足“人人要管事、事事有人管”的工作理念，行政职能部门做到了“言而有信，定而有为”，各行政部门公开管理职能和服务职能承诺并缩短“响应”时间，建立“坏而不报”“报而不修”的问责制度 ......