以绩效考核为牵引“管”好县域医共体
长兴县,该管的管起来该放的放下去,考核实现常态化动态化,依据权责清单调整考核方案
文/浙江省长兴县卫生健康局局长 金 宁 通讯员 陈 贤近年来,浙江省湖州市长兴县委县政府高度重视深化县域综合医改,一方面县委书记、县长担任双组长高位推进,注入改革发展动力,另一方面逐级下放管理权限,激发改革发展活力。特别是2017年试点县域医共体建设以来,以健全完善绩效考核体系为核心,加快推进卫生健康行政管理模式改革和现代医院管理制度建立,取得积极成效。目前,管理模式与事业发展齐头并进,进入良性互动阶段,2018年县域内就诊率达到90.02%,基层就诊率达到67.05%,第三方测评患者和职工满意度均达到92%以上。
“再也不怕平台小
以前我们的平台小,口腔科一直想招医生却招不到人。现在医共体成立了,可以以集团名义招聘,人才就好招多了。”
——浙江省长兴县人民医院医共体集团龙山街道社区卫生服务中心主任
周伟强
该管的管起来 该放的放下去
长兴县卫生健康行政管理模式改革的第一步,医共体集团实行党委领导下的院长负责制,集团院长(书记)任命权交由县医共体集团管理委员会管理,同时给予院长充分的管理自主权,找到了“放”与“管”之间的契合点。
在医院发展的理念上,以党的建设为龙头,把坚持党的领导融入医院治理各环节 ......
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