文丨本刊记者 郭晓薇 王祎然

    王虎峰：梳理权力清单 驱动绩效管理

    对于医疗机构的治理，从宏观层面讲，应梳理医院外部治理体系的权力清单。公立医院需要人才招聘和引进工作、内部绩效考核与薪酬分配以及年度预算执行等经营管理自主权。政府在履行举办职能时，需要行使公立医院举办权、发展权、重大事项决策权以及资产收益权等，审议公立医院章程、发展规划、重大项目实施和收支预算等。在综合监管时，政府应重点加强对各级各类医院医疗质量安全、医疗费用以及大处方、欺诈骗保、药品回扣等方面的监管。

    在中观层面，应做好区域规划，分阶段、有步骤地推进医联体规划。在新形势下，打造标化绩效管理新模式。通过标化，给出标准动作，核定医联体或医共体内任何一个技术、管理、服务动作，所消耗的资源和产生的价值，以此作为奖惩依据，实现内外部管理的对接。

    在微观层面，章程是医院内部运营必须遵循的“基本法”，在推动医院内部治理现代化中起到统领全局的作用，是实现医院管理创新的重要抓手。同时，驱动型绩效管理体系可以实现医院、科室与个人3层开发结构共性与个性的统一。因此，通过章程管理和驱动型绩效管理可以进一步提升公立医院管理水平。

    本期嘉宾：

    中国人民大学医改研究中心主任 王虎峰

    天津市卫生健康委主任 王建国

    大连市卫生健康委主任 赵作伟

    青岛市医保局医药价格和采购组副处长 李浩

    大连医科大学附属第二医院党委书记 任萍

    浙江省湖州市德清县卫生健康局局长 马建根

    江苏省镇江市医疗集团理事长 邵教

    王建国：创新公立医院薪酬制度

    为解决天津市公立医院薪酬制度不合理、整体薪酬水平偏低的问题，天津市卫生健康委牵头研究制订了《天津市市属公立医院薪酬改革实施方案》。

    《方案》明确 ......