易梅子，郭萍，宗湘裕(北京市怀柔区中医医院101400)

    医院绩效考核的现状与对策

    易梅子，郭萍，宗湘裕

    (北京市怀柔区中医医院101400)

    【提要】人力资源管理是医院综合管理中的重中之重，是关系到医院能否持续发展的核心与关键，绩效考核是医院人力资源管理中的重要因素。正确认识绩效管理，并坚持实施科学有效的绩效管理，才能在很大程度上实现人力资源管理的人本动态作用，从而增强医院由人本管理促导的核心竞争力，实现医院的可持续发展。该文阐述了医院绩效考核管理的现状，并对存在的问题提出相应对策，希望为构建契合医院有效的人力资源管理绩效考核模式起到借鉴作用。

    医院管理；教育考核；卫生人力

    现阶段，随着我国市场经济体制改革的不断深化，医疗卫生服务事业体制改革逐渐深入并渐显成效，尤其是在“十三五”的重要时期和发展阶段，医院的可持续健康发展显得尤为重要。而医院能否持续发展的核心与关键是人力资源管理，人力资源管理中的最重要的组成因素却是绩效考核管理，其对于改善和提高医院的内部经营管理机制，对实现医院的整体战略目标将会产生较大的推动作用[1]。而通过探析现阶段医院绩效考核的实践现状，发现尚有影响绩效考核成效的诸多不足，需要加强重视并加以完善，以提高绩效考核的科学性、有效性。

    1 当前医院人力资源管理中的绩效考核现状

    1.1当前医院对人力资源中绩效考核管理的认识不够深入随着市场经济对医院发展的影响逐渐扩大，人力资源管理在医院综合管理上的作用愈发突出，作为人力资源管理中重要组成因素的医院绩效考核也一度与时俱进地提出了“德能勤绩廉”的考核重点，这在一定程度上为实施有效绩效管理奠定了基础，但由于医院上下对绩效考核的作用、方式和影响认识不足，多以职务岗位进行定岗定酬 ......