杨雪

    (江苏大学附属医院，江苏镇江202001)

    江滨医疗集团医院社区合作的有效实践

    杨雪

    (江苏大学附属医院，江苏镇江202001)

    【提要】作为镇江市两大医疗集团之一的江滨医疗集团，自成立之初，积极稳妥推进公立医院改革，以“建机制、强基层”为重点，积极建立并完善公立医院与基层医疗卫生服务单位分工协作体系，从管理模式一体化、技术支持、人才支持、资源共享等方面不断探索新思路，开拓新途径，创建新模式。充分利用核心医院的优势资源辐射周边基层单位，对集团医院社区合作进行了有效实践。

    医院，公立；社区卫生服务；医院管理；医疗集团

    医疗资源的不均衡分布作为中国医疗卫生行业的一大现状，一定程度上制约了居民基本医疗卫生保障的实现。有效整合医疗资源，实现优势资源的互补和共享，构建新型基层医疗卫生体系成为我国医疗改革的一大课题。江滨医疗集团自成立以来，以“建机制、强基层”为重点，以完善新型城乡医疗卫生服务体系为主线，不断健全管理体制，完善分工协作机制，加大实体化运作力度，落实与社区合作项目，对医院社区的合作进行了有效实践[1-2]。

    1 紧密联系社区，加强协同合作

    社区卫生服务中心作为人民群众医疗保健的守门人，是实现人人享受医疗保健目标的基础环节。江滨医疗集团将社区纳入集团层级管理范畴，不断探索医院社区协作模式，为“健康镇江”打下坚定的基石。

    1.1进一步推进医疗集团实体化运作，完善医疗集团领导干部层级管理办法，强化对集团成员单位的管理，加强集团医院社区合作。医疗集团根据市卫生和计划生育委员会相关文件精神，制订绩效考核方案，细化了医院社区合作内容，采取定期、不定期的检查和考核，促进各成员单位落实公益性、提高积极性，确保集团医疗改革政策措施的贯彻落实[3]。

    1.2依托本院的优势资源，发挥三五九医院、中医院、市三院的专科特色，利用5个社区卫生服务中心的区域分布特色，不断健全分工协作制度，规范双向转诊机制。

    1.3医疗改革执行领导小组和集团办公室成员不定期对社区医疗改革重点工作进行督查、指导，一方面督促落实医疗改革工作，另一方面听取社区卫生服务中心问题反映，不断掌握工作动态，及时了解重点、难点，科学推进下一步工作。

    2 优化资源配置 ......

    百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1009-5519/2016/21/062.htm

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