陈 芸，张国标，梁意敏，管玉婷，钟 炜，钟志雄

    (梅州市人民医院(中山大学附属梅州医院)科教科，广东 梅州 514031)

    创新是引领发展的第一动力。当前，国家实施创新驱动发展战略，科技创新是全面创新的核心和战略支撑。科技创新是医院生存的灵魂和发展的不竭动力，是全面提高医院核心竞争力的重要途径[1-2]。

    梅州市人民医院创建于1896年，是地市级三级甲等(三甲)综合医院，历经120多年风雨兼程的发展道路，如今医疗业务和技术水平实现了跨越式发展，医院竞争力日益强劲。尽管如此，科技创新发展提速较慢，未能跟上医疗业务发展的步伐，制约着医院的可持续发展。近年来，为改变科研发展滞后的现状，医院逐步转变发展思路，以建设“临床科研型医院”为发展目标，带动科研管理机制创新，激发科技人才发挥强大驱动力，科技创新发展取得了明显成效。

    1 医院科研能力概况

    本院地处广东省欠发达地区，临床科研起步较晚，2009年设立专职科研管理部门，科研管理制度不够健全，科研人才和设施、设备缺乏，科研经费不足，2011年前未有SCI论文发表，核心期刊、省级课题及专利数量均较少。随着医院医疗业务的增长和技术水平的提高，急需科技创新能力作为支撑，推动医院的可持续发展。

    2 科技创新发展举措

    2.1创新发展理念，准确把握医院发展的目标定位 在充分认识医院发展所面临的形势和挑战、深入分析医院发展瓶颈问题的基础上医院提出建设 “临床科研型医院”和“区域性医疗中心”的发展目标，高起点制订科研发展规划，将科研管理融入医院的日常管理工作中，树立“临床和科研并重”的导向，两大发展目标相互促进、相辅相成。“临床科研型医院”的发展目标作为医院文化的核心内容之一，将长期渗透到医院管理思路和职工意识中，形成重视科研工作的文化氛围。

    2.2将科研工作纳入各类评估、考核指标，进一步强化科研意识 在每年评先评优工作中，逐步增加科研指标和占比。根据各科室人员的学历组成，个性化地为每个科室设定科研任务，并纳入科室目标责任书，逐步建立科学有效的科研工作考评体系。2018年起设立科研贡献奖，并将“创建省部级科研平台”纳入医学创新团队奖的申报条件，通过评先评优树立科研标杆和典范，发挥头雁效应，提升科研人员的荣誉感。

    2.3建章立制，持续健全和完善科研管理制度 “没有规矩不成方圆”，管理制度是科研工作正常运行的指挥棒。自2017年以来，医院全面调整和细化科研管理制度，按照管理内容，从科研计划、科研经费、科技成果、科技奖励、学术论文、知识产权等方面建立管理制度 ......