黄华平，赵文君，陶 丹，黄春华，于 欢，董芸芸

    (电子科技大学医学院附属绵阳医院/绵阳市中心医院手术室，四川 绵阳 621000)

    手术室作为外科手术的重要场所，是全院医用耗材品种、数量最多的科室之一。手术室耗材主要分为高值医用耗材和低值医用耗材。高值医用耗材由于价格相对较高、群众医疗负担重而成为管理的重要内容，并被新增成为国家三级公立医院绩效考核的监测指标之一[1]。基于信息化的高值医用耗材管理模式，可实现从出库、使用及退还的全流程可追溯化管控[2-3]。但对于使用量大、种类繁多的低值可计费和不可计费医用耗材管理存在较大困难，易出现漏计费和浪费现象，导致医疗费用流失和成本支出增加，特别是新医保政策的实施[4]和医疗付费方式的改革[5]对医疗成本管理提出了更高要求。本院作为川西北区域医疗中心，年开展各类手术约4万余台次，共有600多种品规的医用耗材。2019年7月起，本院手术室开始探索运用套包管理模式进行低值医用耗材管理(即将各种手术所需低值医用耗材进行种类和数量标化后打包使用计费)，取得了较好效果，现报道如下。

    1 资料与方法

    1.1研究对象 利用医院采购供应科提供的医用耗材盘存原始数据表，选取2019年1月至2021年7月的低值医用耗材领用与计费情况。2019年1-7月采用传统低值医用耗材管理方法；2019年8月以后采用套包模式进行低值医用耗材管理。

    1.2方法

    1.2.1术式套包管理模式

    1.2.1.1成立管理小组 手术室以项目管理的方式 ......