肖亚雄，张立营，何林波，孙 睿

    (宜宾市第一人民医院，四川 宜宾 644000)

    目前,我国新型冠状病毒肺炎疫情(简称新冠肺炎疫情)防控进入了全链条精准防控的“动态清零”阶段[1]。在我国政府及医疗卫生行政部门的指导下，大量医疗机构均建立了新冠核酸检测实验室或购置了移动方舱实验室[2]，新冠病毒核酸检测能力较疫情爆发之初有了显著提升。但是由于我国经济和社会卫生事业发展的不平衡，部分地区在核酸检测能力上存在不足。“一方有难，八方支援”一直以来是我国优良传统。但国内关于跨省核酸检测支援队伍的筹建与组织管理相关文献较少见。笔者自新冠疫情发生以来，先后参加过多次疫情防控及核酸检测工作，在跨省核酸检测支援队的组织管理方面具有一定实践经验。本文结合有关文件政策及工作实践就跨省核酸检测支援队的组织管理工作经验进行了分享，以期为有关医疗机构和卫生行政管理部门决策提供理论和实践依据。

    1 人员组织

    跨省核酸检测支援队主要是在大规模移动检测场景下进行检验检测工作，往往是由多个省、市的多家医疗机构抽调人员混编而成。因此在组队的时候应尽量考虑将相同单位、医联体单位或物理距离较近的单位编制为一个小组，并根据小组人数确定1名组长、1～2名副组长、1名物资管理员、1名生物安全员做为该检测队伍的核心管理人员。组长和副组长人选要尽可能选择工作年限长、实践经验丰富、具有管理经验的人员，在综合条件相当的情况下尽量选择中共党员做为组长以便于援助期间开展党组织生活。另外，各医疗机构在抽调队员的过程中除考虑职务、职称、业务水平、政治素养外还要考虑性别因素。一方面是因为跨省支援条件比较艰苦，支援持续时间不确定，女性生理所具有的特殊性(如痛经、怀孕)等情况。如在支援武汉期间，笔者所在队伍中有1名队员在援鄂1周后检出早孕阳性，经医学评估后选择终止妊娠，对女队员身心健康造成了较大伤害。因此，尽可能选择男性队员。另一方面是跨省支援除了技术支援外还要携带许多大型医疗设备(如核酸提取仪、扩增仪等)及相关物资。这些物资在转运过程中都需要队员亲自搬运，男性在体力劳动方面具有优势。笔者在实践中就发现，某核酸检测支援队近30名队员中仅5名男队员，而携带的相关物资以吨计量，期间经历从汽车转高铁、再从高铁转汽车，多次装卸后于凌晨2:00到达目的地，舟车劳顿以及大量体力劳动让全体队员苦不堪言。因此，建议援助队员中尽可能让男性队员保持在1/2～2/3的比例。如果时间充分，建议女队员出发前行尿人绒毛膜促性腺激素检查以排除早孕，不建议早孕女队员参与跨省核酸检测工作。

    2 物资管理 ......