【摘要】医院物资管理中存在重资金管理,轻物资管理;重投入,轻管理;重收入管理,轻支出管理等问题。应采取相应的对策,必需做到领导高度重视,加强医院国有资产管理,建立健全各项规章制度,实行科室成本核算,充分利用计算机软件功能,对医院的资产进行全面系统的管理。

    【关键词】医院物资;管理;问题;对策

    【中图分类号】R197.3

    【文献标识码】A【文章编号】1009-6019(2009)-02-0105-1

    我国新医改方案即将出台,对医院管理将提出更高的要求,医院资产管理仍是一项重要内容。医院资产是保证医院正常运转的原动力,它包括流动资产和固定资产。随着医疗体制的深化改革和社会主义市场经济的发展,医院从各种渠道筹集资金颇具规模。然而长期以来的实际工作中,医院的管理者往往存在着重资金轻物资,重投入轻管理的现象,对医院的管理非常不利。主要表现在以下几个方面:

    (1)重资金管理,轻物资管理。多数医院对资金的管理非常严格,制度健全,手续完备,层层审批,而对资产的管理重视不够,制度不全,账簿核算体系不完整,制度落实不到位,记帐不及时,科室财产管理意识淡薄,只注重领物不重管理,报废、转账工作不到位,科室更换保管员时不办理财产移交手续,新接人员对科室财产不清,由此,库存物资、在用低值易耗品、固定资产等账物不清,往往出现账账、账物不符,有账无物,有物无帐的情况时有发生,致使部分资产流失 ......