家庭CEO
管人的人和被管的人讲话的口气是不一样的。前者习惯了质问缘由，出口就是：“到底怎么回事？”气势汹汹。后者习惯了做出解释：“这是因为……不过……但是……”唯唯诺诺。
与一位品牌经理吃饭，买单的时候餐厅没送水果。看上去斯文秀丽的品牌经理顿时沉下了脸：“为什么没有水果呢？为什么上次有呢？”直到把餐厅经理叫来训话并享用完免费水果后，方才罢休。然后对我笑着说：“倒不是贪这点便宜。要么有，要么没有。一时有，一时没有，这算什么呀？”有如对待她管辖的品牌，一瓶一罐都是标准化生产，质量绝对稳定。
写字楼里的意念和语气跟随着主人来到餐馆，来到酒吧，逛了商场，上了出租车，最后回到家里。寥寥几个家庭成员，顿时分裂为管理者与被管理者两个阵营。前者喜欢使用祈使句：“放点音乐来听吧，把房间收拾一下吧，做点辣的吃吧……”后者习惯说：“好的。”然后快手快脚地做事，或者像个做错事的孩子般闪烁其词：“房间并不乱啊，太辣了会不会不好吃啊……”
有个自己开公司的女子说：“用惯了的语气，很难改过来。”我绝对相信她并非有意对家人不敬。但她对家人常用的句式是：“老公，20分钟后来接我。”“妈，为什么做菜老是盐放得太多呢？说过多少次了!”听上去像对司机讲话，或者教训一个屡教屡错的员工。但没办法，长期处在管理状态中，入戏太深，出不来了。
一山容不得二虎。一个家里也只能有一个CEO。如果碰巧另一位也是个针尖对麦芒的主儿，就只好一个董事长，一个CEO，每天坐下来开家庭会议，探讨家庭发展的长远规划，探讨每个人的责权利的具体划分。具体的买菜做饭等鸡毛蒜皮的家务事到底由谁来做呢？实在不行，再外聘个基层的家庭成员算了。, 百拇医药(程宇)
与一位品牌经理吃饭，买单的时候餐厅没送水果。看上去斯文秀丽的品牌经理顿时沉下了脸：“为什么没有水果呢？为什么上次有呢？”直到把餐厅经理叫来训话并享用完免费水果后，方才罢休。然后对我笑着说：“倒不是贪这点便宜。要么有，要么没有。一时有，一时没有，这算什么呀？”有如对待她管辖的品牌，一瓶一罐都是标准化生产，质量绝对稳定。
写字楼里的意念和语气跟随着主人来到餐馆，来到酒吧，逛了商场，上了出租车，最后回到家里。寥寥几个家庭成员，顿时分裂为管理者与被管理者两个阵营。前者喜欢使用祈使句：“放点音乐来听吧，把房间收拾一下吧，做点辣的吃吧……”后者习惯说：“好的。”然后快手快脚地做事，或者像个做错事的孩子般闪烁其词：“房间并不乱啊，太辣了会不会不好吃啊……”
有个自己开公司的女子说：“用惯了的语气，很难改过来。”我绝对相信她并非有意对家人不敬。但她对家人常用的句式是：“老公，20分钟后来接我。”“妈，为什么做菜老是盐放得太多呢？说过多少次了!”听上去像对司机讲话，或者教训一个屡教屡错的员工。但没办法，长期处在管理状态中，入戏太深，出不来了。
一山容不得二虎。一个家里也只能有一个CEO。如果碰巧另一位也是个针尖对麦芒的主儿，就只好一个董事长，一个CEO，每天坐下来开家庭会议，探讨家庭发展的长远规划，探讨每个人的责权利的具体划分。具体的买菜做饭等鸡毛蒜皮的家务事到底由谁来做呢？实在不行，再外聘个基层的家庭成员算了。, 百拇医药(程宇)