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一个医生的三次流泪(2)
http://www.100md.com 2016年2月1日 大家健康 2016年第2期
     当最初的慌乱过去,随着抢救费用的不断攀升和成功的遥遥无期,早先决心积极抢救的老板心态会逐渐发生变化。

    从经济的角度看,其实患者活下来对老板是一个最糟糕的结果,大面积烧伤患者往往会有严重残疾。患者活下来,不仅意味着老板要支付巨额的抢救费用,还意味着老板要负担患者后期整形以及生活的费用。对老板来说,最经济的结果其实是患者早点死掉,把省下来的钱补偿给家属,了结这件事情。

    老板的这种心态完全可以理解,但只要家属强烈要求积极救治,老板一般也不敢不配合。但是,如果家属也有了同样的心思,就很麻烦了。对某些家属来说,用后半生时间照顾一个残疾的亲人,还不如放弃治疗获得巨额赔偿。

    当老板不想继续花钱,而家属也态度暖昧的时候,医患双方的沟通就会变得异常艰难。

    曾有几位蹲在办公室里为“医改”献计献策的专家坚定地认为,公立医院出现纠纷完全是因为服务意识差,和家属沟通不够。

    很多时候,不是沟通不够充分,而是人性经不起考验。

    患者欠费数额不断增加,在被迫进行的一次约谈中 ......
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