宋 洵 李晓蕾

    (泰安市中心医院党委办公室，山东泰安，271000)

    在社会经济不断发展和进步过程中，对医院文化工作的要求越来越严格，而人本管理理念在医院文化工作中也得到充分体现，深受医院内部的高度重视和关注[1]。对于人本管理而言，属于全新的管理理念之一，在管理过程中，凸显出以人为本的管理理念，注重人的主体地位的展现，给予人的生命质量强有力的保证[2]。医院作为社会机构之一，具有较高的特殊性，高度重视人生理健康和身体健康，所以加强人本管理是至关重要的。

    1 人本管理在医院文化工作中的应用实践价值

    在管理过程中，人本管理模式大大凸显出以人为本的管理理念，展示出人在经济社会活动中的作用[3]。对于人本管理理念而言，最初应用在企业管理之中，通过在企业早期阶段中的应用，主要对人员工作热情进行激励和激发，不断企业利润水平。在管理理念不断成熟的推动下，人本管理在医院文化管理中也得到广泛的应用，人本管理在管理指标中得到充分体现，如幸福、健康以及快乐等指标[4]。其中，健康指标主要是指在管理活动组织中，财务、员工等队伍保持良好的工作氛围，均可以视为“健康”。而快乐指标主要是指在管理工作中，应为员工的生活、工作以及社交等创造良好的空间环境，合理优化员工生活、工作以及社交等，确保员工获得幸福感。幸福指标是指通过确保员工形成良好的生活习惯，纠正以往的错误思想观念，不断汲取经验、不断学习，致力于自身工作能力的提升，从而获得的成就感。

    在医院文化管理工作中，人本管理的运用价值主要体现在：首先，有利于促进员工成长。加强人本管理，可以促进员工健康成长，帮助员工学习到更多有用的知识，不断提高员工的工作能力。其次，有利于促进医院稳定发展。加强人本管理方式的应用，有助于大大提高员工管理水平。在传统管理模式中，员工离职现象比较常见 ......