郝海明 孙俊伟

    (青岛大学附属泰安市中心医院消毒供应中心，山东 泰安，271000)

    在医院日常运行与管理流程中，消毒供应中心主要承担院内日常医疗器械的清洁操作、灭菌作业和消毒任务，并向院内所有科室供应无菌材料。消毒供应设备的安全性要求、专业性安全均较高，所以需要提高消毒供应室的护理管理水平[1]。PDCA循环管理法(Plan计划、Do执行、Check检查和Act处理)，就是把管理工作按着计划、实施、检查、处理过程4大步骤展开,在实施质量管理活动的过程中,通过循环检查每一个过程,就能够及早发觉并解决问题,从而极大提升了护理的管理质量，具有一定的研究价值[2]。鉴于此，本研究采取随机对照法对青岛大学附属泰安市中心医院消毒供应中心50位工作人员进行研究，探讨PDCA循环法对其管理工作效率等诸多方面的影响，现报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    选择2021年11月—2022年11月青岛大学附属泰安市中心医院50位工作人员为研究对象，按照随机数表法分为对照组和观察组，每组25例，每组分别管理200件医疗器械。对照组男12例，女13例；年龄22～35岁，平均年龄(28.51±2.01)岁；骨科器械66件，胸外科器械61件，脑外科器械67件，其他科室6件。观察组男12例，女13例；年龄22～34岁，平均年龄(28.22±1.89)岁；骨科器械65件，胸外科器械62件，脑外科器械66件，其他科室7件。两组一般资料比较，差异无统计学意义(P>0.05)，有可比性。所有入组者对研究知情同意，自愿签署知情同意书。本研究经泰安市中心医院医学伦理委员会审核批准。

    1.2 纳入与排除标准

    纳入标准：①管理人员入职时间1～3年；②器械有效期2～7年。

    排除标准：①不能配合管理措施者；②中途退出研究者；③不可配合统计者。

    1.3 方法

    对照组采用常规护理管理。按照消毒供应中心的常规工作进行，包括日常清洗、 消毒、灭菌及下收下送等工作[3]。

    观察组在对照组的基础上给予PDCA循环法。①制订计划。对消毒及供应设备的情况进行调查研究，探索在洗涤、杀菌、消毒及下收下输送设备等工作过程中出现的问题,并检查各科工作人员的专业技能,评估操作条件、规章制度等,根据出现的问题 ......