彭笑玫 去哪儿网背后的“女超人”
客户,摔跟头摔出的“风控体系”,“绿豆”悟出的人生观,新员工如何撬动有限资源,“我当时轻敌了”
●王莹莹彭笑玫去哪儿网背后的“女超人”
●王莹莹

“这简直是一个奇迹。”一位华尔街投行人士瞪大了双眼。2015年6月5日,去哪儿增发3亿美元股权,当日收盘价格溢价3.2%。要知道,在增发期间股价依然上涨的公司,在全球都极为少见。
让华尔街惊叹的在线旅游网站去哪儿,自2005年创立以来,一直在“夹缝”中努力成长,前有携程“虎视眈眈”,后有途牛、同程、驴妈妈、去啊等对手的多极竞争。2013年赴美成功上市后,去哪儿一直保持初心和互联网公司的活力。打破等级束缚,就事论事的“吵架”是去哪儿保持活力的方式之一。首席运营官彭笑玫认为,这种沟通方法能让大家更有激情地表达自己。
摔跟头摔出的“风控体系”
2005年,彭笑玫加入去哪儿,是创始成员之一。工作时,彭笑玫总是理性思维占上风。“一件事儿,你抓住几个关键点就能做好,没抓住就做不出来,其实这就是管理思路。”
加入去哪儿后,彭笑玫主要负责销售方面的工作,并在去哪儿的销售体系上打上了自己的烙印。不过,这枚烙印却是她“摔”了一跤后,才捡到的宝。
“我当时正在大干特干,收入、客户都飞速增长。”有一天,去哪儿首席执行官庄辰超觉得一个供应商有问题,他的业务刚上线一天,网站就挂掉了 ......
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