杜军：“空中飞人”的医药全球计划(1)
约杜军很难，约了好几次都未果，直到最近一次他来杭，和“美阳”一起吃年夜饭，才抽个空与记者见了一面。与传说中一样，杜军是个非常低调简单的人，黑色西服白色衬衣，标准的职业商人派头，但面部淡淡的笑容和极富磁性的嗓音却让人备感亲切。
杜军很忙。他笑称自己是不折不扣的“空中飞人”，一年中的大部分时间都在飞机上度过，尤其是在兼任华海(美国)国际有限公司首席执行官后，他在空中的时间更多了。 “因为坐美联航的航线已经飞了200万公里，我已经获得美联航公司的终身金卡待遇，现在每年20万公里不在话下。“偶尔，他也会自我调侃下。
谈起自己的人生经历，杜军感恩多于抱怨，规划多于空想，他一直认为，“一个人的成功是依靠百分之九十九的努力和百分之一的运气，我是个行动派，有了规划，就要努力去实现，我的人生是这样，华海也是。”
在美国“沉浮”8年毅然放弃高薪优待回国创业
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杜军是“文革”后的第一届大学生，凭借着优异的成绩被浙江大学化工系人取，1982年毕业后，他顺理成章地找到了一份安稳的工作。
也许性格决定个人的未来，几年来的“安稳”无法满足杜军对事业和理想的激情，他辞了职，决定去美国闯荡。
1988年，杜军踏上了美国的求学之路。“继续本科专业，我在美国完成了硕士学位。化工这个行业，视野非常宽阔，读完书后，我就在美国找到了一份不错的工作，并在那里定居下来。”杜军笑着说， “我原以为会在美国待一辈子，干着自己喜欢的工作，拿着一份不错的薪水，平稳地过完一生，所以在上世纪90年代，我就在美国买了房子，可是世事难料，我终究还是选择回来。”
1993年，一个偶然的机会，杜军发现国内医药标准与美国医药标准差距巨大，国内制药企业都还停留在医药原料的加工上，所有的医药制剂都是进口的。这个发现让杜军萌生了回国的念头，当时他只想把国外先进的理念带回国，从而带动国内的制药业。
, 百拇医药
“我学的就是化工专业，化学制药是化工专业精细化工领域中的一种，所以对我来说专业非常对口。在看到这个差距后，我就开始不断学习美国先进的制药理念和管理理念，等到时机成熟，便回国发展。”
1996年，杜军毅然辞去了美国稳定舒适的工作，只身回到出生地杭州，开始了他的创业之路。 “回国后我才发现，国内的医药标准比我在美国了解到的还要落后，这更加大了我要带动国内制药业的决心，当然这也让我看到了丰厚的商机。”
回国后，杜军就创建了浙江美阳国际工程有限公司，从事石化、化工和医药工程设计与医药行业咨询业务。“虽然我成立了医药设计和咨询公司，但是我仍在寻找一家足以能承载我所有想法和理念的制药公司，直到我遇见了华海。”
与华海“风雨”15年打开国门，登上国际舞台
当别人在做中间体时，华海药业外始为原料药的精益求精而不懈努力；当别人以原料药进军南美、印度市场时，华海药业已挺进欧美规范市场；当别人以原料药逐鹿于欧洲市场时，华海药业已经驰骋于制剂市场的舞台；当别人开始做制剂时，华海药业的制剂产品已经走进了欧美等主流高端市场。
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这领先一步与落后一步，不仅仅是时间上的差距，更在于对市场机遇的先期把握——这是华海药业的制胜法宝，包含着杜军的思考和理念。
华海药业，虽然不是杜军创业的起点，却凝聚了他半生对事业所有理想和希望。
1998年，杜军与华海药业刚接触时，华海药业只是一家合成化工厂，卖的是原料药。但杜军与其老总却是一见如故，谈到医药业的前景发展与开拓时，他们的想法出奇的一致，虽然当时杜军还未加盟华海，但是华海药业的老总仍把五年规划如此重要的设计交给了杜军。
当今时代瞬息万变，如果没有“领先一步”的理念指引，没有对市场超前把握和预测的能力以及很强的创新能力，企业就很难长足发展。杜军正是看到了这一点，于是在第一个五年计划中就提出从医药中间体向医药原料药的产品转型升级，并设计世界一流的口服固体制剂车间，决定引进德国格兰特全套制剂生产线，为计划制剂出口欧美高端市场打下了坚固的硬件基础。
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原料药进入欧美规范市场的转型升级走得非常成功，华海药业逐渐在国内外名声大噪起来。2000年，杜军正式加盟华海，进入董事会并开始制定华海走向资本市场和制剂国际化的“十五规划”。2003年，华海在上海A股市场成功上市，完成了十五规划的重大目标。2004年，华海选择美国“药谷”新泽西州作为公司国际化发展的起点，成立华海(美国)国际有限公司，并由杜军出任首席执行官，形成国际一流的固体制剂研发、注册申报以及美国市场开发和销售的平台。这既是民营医药类企业的一个创举，更是华海药业延续多年来高速发展趋势的必然要求。2006年，杜军出任华海药业的副董事长，负责战略规划和投资。2007年，华海抗艾滋病药奈韦拉平制剂产品及固体制剂生产线以零缺陷通过了美国FDA认证，拿到了中国药业第一个问鼎美国制剂市场的准人证，标志着中国的制剂走向国际主流市场，标志着中国制药的生产、管理和运作已经达到了国际认可的水平。
“市场和研发就像‘哑铃’的两头，需要强劲的产业链来连接。想要追赶上国际制药标准，我们必须加快自身的步伐。”回忆起当年，杜军仍兴奋不已。华海上市之时，正是市场转型升级和全球医药产业大转移之时，“十一五规划”的战略重点，就是改变以往以中间体和原料药为主的产品结构，转变成以原料药和制剂并重的产品结构，成就“制剂新贵”，同时加快步伐进军欧美医药制剂高端市场。这双管齐下的发展不仅仅使华海华丽转身，更成为了中国制药企业一个新的里程碑。华海药业正是紧紧抓住“专利到期潮”的有利时机，充分利用产品优势，大力推进特色原料药产业的发展：2005年，投入巨资建设占地478亩的川南原料药生产基地，成为国内重要的抗心血管、抗艾滋病等原料药生产基地，并顺利投产；另外，投资约2亿元的年产170吨沙坦类产品生产线于2011年底建成投产，产品全部出口欧美，使得公司的沙坦类产品生产能力达到世界第一。除此之外， “十二五期间”华海还投资11.5亿元，建立2个各年产100亿片的出口制剂车间，并使其成为国内乃至亚洲最大的制剂生产基地之一。, http://www.100md.com(张琼)
杜军很忙。他笑称自己是不折不扣的“空中飞人”，一年中的大部分时间都在飞机上度过，尤其是在兼任华海(美国)国际有限公司首席执行官后，他在空中的时间更多了。 “因为坐美联航的航线已经飞了200万公里，我已经获得美联航公司的终身金卡待遇，现在每年20万公里不在话下。“偶尔，他也会自我调侃下。
谈起自己的人生经历，杜军感恩多于抱怨，规划多于空想，他一直认为，“一个人的成功是依靠百分之九十九的努力和百分之一的运气，我是个行动派，有了规划，就要努力去实现，我的人生是这样，华海也是。”
在美国“沉浮”8年毅然放弃高薪优待回国创业
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杜军是“文革”后的第一届大学生，凭借着优异的成绩被浙江大学化工系人取，1982年毕业后，他顺理成章地找到了一份安稳的工作。
也许性格决定个人的未来，几年来的“安稳”无法满足杜军对事业和理想的激情，他辞了职，决定去美国闯荡。
1988年，杜军踏上了美国的求学之路。“继续本科专业，我在美国完成了硕士学位。化工这个行业，视野非常宽阔，读完书后，我就在美国找到了一份不错的工作，并在那里定居下来。”杜军笑着说， “我原以为会在美国待一辈子，干着自己喜欢的工作，拿着一份不错的薪水，平稳地过完一生，所以在上世纪90年代，我就在美国买了房子，可是世事难料，我终究还是选择回来。”
1993年，一个偶然的机会，杜军发现国内医药标准与美国医药标准差距巨大，国内制药企业都还停留在医药原料的加工上，所有的医药制剂都是进口的。这个发现让杜军萌生了回国的念头，当时他只想把国外先进的理念带回国，从而带动国内的制药业。
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“我学的就是化工专业，化学制药是化工专业精细化工领域中的一种，所以对我来说专业非常对口。在看到这个差距后，我就开始不断学习美国先进的制药理念和管理理念，等到时机成熟，便回国发展。”
1996年，杜军毅然辞去了美国稳定舒适的工作，只身回到出生地杭州，开始了他的创业之路。 “回国后我才发现，国内的医药标准比我在美国了解到的还要落后，这更加大了我要带动国内制药业的决心，当然这也让我看到了丰厚的商机。”
回国后，杜军就创建了浙江美阳国际工程有限公司，从事石化、化工和医药工程设计与医药行业咨询业务。“虽然我成立了医药设计和咨询公司，但是我仍在寻找一家足以能承载我所有想法和理念的制药公司，直到我遇见了华海。”
与华海“风雨”15年打开国门，登上国际舞台
当别人在做中间体时，华海药业外始为原料药的精益求精而不懈努力；当别人以原料药进军南美、印度市场时，华海药业已挺进欧美规范市场；当别人以原料药逐鹿于欧洲市场时，华海药业已经驰骋于制剂市场的舞台；当别人开始做制剂时，华海药业的制剂产品已经走进了欧美等主流高端市场。
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这领先一步与落后一步，不仅仅是时间上的差距，更在于对市场机遇的先期把握——这是华海药业的制胜法宝，包含着杜军的思考和理念。
华海药业，虽然不是杜军创业的起点，却凝聚了他半生对事业所有理想和希望。
1998年，杜军与华海药业刚接触时，华海药业只是一家合成化工厂，卖的是原料药。但杜军与其老总却是一见如故，谈到医药业的前景发展与开拓时，他们的想法出奇的一致，虽然当时杜军还未加盟华海，但是华海药业的老总仍把五年规划如此重要的设计交给了杜军。
当今时代瞬息万变，如果没有“领先一步”的理念指引，没有对市场超前把握和预测的能力以及很强的创新能力，企业就很难长足发展。杜军正是看到了这一点，于是在第一个五年计划中就提出从医药中间体向医药原料药的产品转型升级，并设计世界一流的口服固体制剂车间，决定引进德国格兰特全套制剂生产线，为计划制剂出口欧美高端市场打下了坚固的硬件基础。
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原料药进入欧美规范市场的转型升级走得非常成功，华海药业逐渐在国内外名声大噪起来。2000年，杜军正式加盟华海，进入董事会并开始制定华海走向资本市场和制剂国际化的“十五规划”。2003年，华海在上海A股市场成功上市，完成了十五规划的重大目标。2004年，华海选择美国“药谷”新泽西州作为公司国际化发展的起点，成立华海(美国)国际有限公司，并由杜军出任首席执行官，形成国际一流的固体制剂研发、注册申报以及美国市场开发和销售的平台。这既是民营医药类企业的一个创举，更是华海药业延续多年来高速发展趋势的必然要求。2006年，杜军出任华海药业的副董事长，负责战略规划和投资。2007年，华海抗艾滋病药奈韦拉平制剂产品及固体制剂生产线以零缺陷通过了美国FDA认证，拿到了中国药业第一个问鼎美国制剂市场的准人证，标志着中国的制剂走向国际主流市场，标志着中国制药的生产、管理和运作已经达到了国际认可的水平。
“市场和研发就像‘哑铃’的两头，需要强劲的产业链来连接。想要追赶上国际制药标准，我们必须加快自身的步伐。”回忆起当年，杜军仍兴奋不已。华海上市之时，正是市场转型升级和全球医药产业大转移之时，“十一五规划”的战略重点，就是改变以往以中间体和原料药为主的产品结构，转变成以原料药和制剂并重的产品结构，成就“制剂新贵”，同时加快步伐进军欧美医药制剂高端市场。这双管齐下的发展不仅仅使华海华丽转身，更成为了中国制药企业一个新的里程碑。华海药业正是紧紧抓住“专利到期潮”的有利时机，充分利用产品优势，大力推进特色原料药产业的发展：2005年，投入巨资建设占地478亩的川南原料药生产基地，成为国内重要的抗心血管、抗艾滋病等原料药生产基地，并顺利投产；另外，投资约2亿元的年产170吨沙坦类产品生产线于2011年底建成投产，产品全部出口欧美，使得公司的沙坦类产品生产能力达到世界第一。除此之外， “十二五期间”华海还投资11.5亿元，建立2个各年产100亿片的出口制剂车间，并使其成为国内乃至亚洲最大的制剂生产基地之一。, http://www.100md.com(张琼)