冀福林

    大同市第五人民医院 山西省大同市 037009

    医院人才建设初探

    冀福林

    大同市第五人民医院 山西省大同市 037009

    面对医疗行业的快速发展和激励的竞争，医院要通过加强人才队伍建设，积极探索人才管理的方法，首先领导重视，明确目标，进行人才规划，在此指引下用优惠的政策引进人才，科学合理地培养人才，建设积极向上的医院文化，为医院的可持续发展提供保障。

    医院；人才建设

    医院的整体技术水平关系到老百姓的健康和生命安全，而决定医院整体技术水平的重要因素是人才，人才是最核心的竞争力[1]。近年来，大同市第五人民医院紧紧围绕国家制定的医疗体制改革的目标，大力实施人才建设战略，加强人力资源管理，促进医院的可持续发展。

    1 领导重视，人才规划

    我院具有60多年的悠久历史，前身为雁北地区人民医院，2013年7月医院整体搬迁到御东新区，成为山西省区域医疗中心，集医、教、研、防于一体的三级甲等综合性医院，医疗技术的突飞猛进和医院日益发展的需要，医院领导充分认识到医院人才队伍建设的紧迫性和重要性，对医院的人才队伍建设进行系统的规划，建立长远的目标和计划，对医院内部人才的层次、结构和数量等状况要有宏观的把握，这使得人才队伍建设有明确的目标，全院上下共同开展人才队伍建设工作。首先树立人才兴院的理念，以重点学科为依托，努力建设一支能引领专业技术领域的专业人才队伍；其次，重点加强薄弱专业和重点学科的人员配置，使人才梯队建设科学化、合理化，加强中青年人才队伍建设和管理人才队伍建设，以点带面，全面提高人员的整体素质。在落实人才队伍规划时 ......