【摘要】目的：针对消毒供应中心采取工作质量改进措施时选择PDCA的形式，对其应用和效果展开分析。方法：我院消毒供应中心开始实施工作质量改进措施为2015年1月，其中实施的措施为PDCA循环，针对展开工作质量改进措施前后的管理效果进行对比分析，其中主要对管理前后設备设施管理、业务知识掌握水平以及环境、器械等方面进行观察，调查临床中科室对其的满意度。结果：采取PDCA循环措施后，在设备设施管理、业务知识掌握水平、环境以及器械等方面的总评优于采取措施前的，并且，临床中科室对其满意度也优于采取措施前的，存在明显差异P<0.05。结论：针对消毒供应中心采取工作质量改进措施时选择PDCA循环可以优化设备设施等各项管理水平，从而提高其工作质量，增强医疗服务安全性，可以采取，临床应用措施。

    【关键词】消毒供应中心；PDCA循环；改进；工作质量

    最初，PDCA循环法的提出主要来源于美国，如今PDCA循环法已经得到广泛应用，各大企事业单位为了实现质量管理科学、规范化的循环体系大都会采取PDCA循环。PDCA循环的整个过程包括了计划、实施、检查以及总结这几个时期，实施PDCA循环来发现管理中存在的问题，针对问题进行改进措施计划的制定并实施，再对成果进行检查评定，不断优化该PDCA循环的应用方法，实现改进工作质量。本研究主要是将PDCA循环应用于消毒供应中心中，对其对工作质量的改善效果进行分析，现将具体研究内容作以下分析。

    1资料与方法

    1.1一般资料

    本院消毒供应中心工作人员的数量总共为24名 ......