【摘要】随着新医改的不断深入，混合所有制医院作为新的探索形式进入医疗卫生领域。超声科是医技科室的一个重要组成部分，在临床应用的范围非常广泛，也是现代临床医学中不可或缺的诊断方法。在新医改的大形势下探索合适的绩效分配方式，充分调动超声科工作人员的积极性显得尤为重要。本文从混合所有制医院的实际出发，探索以技术难度为基础的服务项目绩效系数奖金分配方法，为医院实现全成本核算方案奠定基础。

    【关键词】混合所有制医院;超声科;绩效改革

    1 混合所有制医院

    新医改启动至今，国家先后出台了多项推动社会资本办医的政策， 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》也明确提出，混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式，并指出“鼓励社会办医，优先支持举办非营利性医疗机构”[1]。

    混合所有制医院是将不同所有制归属的资本在同一医院中混合，由公有资本(包括国有资本和集体资本)和社会资本(包括私人资本和外国资本)按一定比例共同参股出资建设的医院，并组建医院法人治理机构对医院进行组织经营[2]。由于两种资本融合在一起，提高医院整体的运营及经济效率变得至关重要。

    2 超声科绩效改革方案介绍

    2.1 第一阶段超声科的绩效考核及分配方式

    我院是一所非营利性、新型混合所有制医院，由重庆医科大学与重庆捷尔医疗设备有限公司联合建立。医院实行理事会领导下的院长负责制，按照国家三甲医院标准进行建设，集医疗、教学、科研、预防保健于一体，目前在职员工超过1000人 ......