大型公立医院急诊可持续发展的探讨(2)
急诊手术对象 ①重点针对发生在头、胸、腹内出血和脏器损伤危及生命的Ⅰ、Ⅱ类急重危殆患者,必须立刻就地施救的患者[7—10]; ②专科病房无床位,病情要求急诊手术的患者;③中心手术室已满负荷,专科患者病情要求急诊手术,急诊手术室在保障其中1间应急备用前提下提供急诊手术服务。急诊分流原则 “救命救急”是急诊服务的宗旨,急诊病房仅承担急危重症的抢救及稳定病情,以摆脱危及生命的危险,为专科、门诊及社区的“治病、康复”创造条件;必须签署协议——依嘱分流/出院,急诊病区住院日控制在7 d之内,以保障有限的急诊抢救资源最大程度的利用。
急诊绩效分成与激励原则 ①专科医师手术:按中心手术室一致的工作量分成划归原则;②急诊手术室及麻醉工作量划归急诊科,麻醉医师和急诊科内手术人员按工作量核算绩效(即麻醉医师由麻醉科在技术上垂直管理,其工资绩效在急诊科支付)。
2 结果
2.1 患者满意度高
提供以患者需求为导向的急诊服务,满意度调查稳定在95%之上,见图1。优化的流程、制度,保证了急诊救治的快捷高效。4年来过百万的急诊人次及重症抢救无差错事故性赔付,见图2。2009年6~11月甲型H1N1流感、手足口爆发流行,急诊人次急剧增加15%~65%;近4年月平均诊次18 000人次,平均年急诊人次超过25万,见图3。在2011年急诊工作量超过了1亿 ......
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