谈创设教师健康心态环境的领导策略(1)
〔关键词〕健康心态；环境；领导策略
中小学教师心理问题早已凸显出来，总的来说是当前社会大环境所造成的，不是学校能轻易改变的。但是作为教师工作的主阵地、教师生活的大家庭，学校总可以充分挖掘内部潜力，缓解或化解教师的这些心理问题。学校在管理中，只要树立“以人为本”的思想，把制度管理和情感管理结合起来，充分发挥制度的约束功能和激励作用；不但为教师创造良好的工作环境，更注意为教师创设良好的心理氛围。相信这样能最大程度地从学校层面上解决教师所面临的职业倦怠等心理问题。
作为学校校长，笔者就如何化解教师心理问题的领导策略谈一些看法。
一、学校要摒弃当前社会上对学校、教师以考试成绩的好坏、升学率的高低作为评价教师能力与实绩的惟一标准的思想，建立一套客观的、科学的评价与奖励机制
目前，社会上对考试升学的评价标准，使得培养学生的创新精神和实践能力只能是纸上谈兵。在考试指挥棒的引导下，教师们为了取得好的考试成绩不得不采取最保守的教学方法，即以应试为核心，回避教学改革和创新，采用习惯了的、比较“保险”的方法和手段来实施课堂教学，采取课内不足课外补的方法并大量应用题海战术，使死记硬背的学习方法在无意中得到强化，而学生终生受用的学习策略和方法技能往往被弱化。这种教学方法既忽视作为个体的教师和学生在课堂教学过程中的多种需要和潜在能力，又忽视师生群体在课堂教学活动中的交互作用和创造能力。更谈不上情感熏陶与正确价值观的引导。这样的课堂教学缺乏协作性、共探性，学生没有主动性、独立性、创造性，教师也充满无奈与压抑。更有甚者，为维护自身利益，教师之间容易形成各自为政的“恶性竞争”教学。优秀教师的智慧和经验不愿与他人分享，成果得不到推广；青年教师则苦于求师无门，不得不“闭门造车”，多走弯路，阻碍其教育教学能力的提高。这样，学校就会形成相当封闭、保守的教学氛围，它有如一张无形之网，是对教师群体渴求专业发展的束缚。加上整个社会对考试成绩的关注程度越来越高，教师的成就感就只限于考试成绩的高低。这样势必造成大多数教师没有更多的成就感，情绪一落再落，心情到了不能自救的地步。于是在家庭、在学校都容易出现人际关系危机，造成很大的心理压力。
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其实，教师在教学中各有所长，考试成绩并不能与教师的教学水平完全等同，譬如有的长于课堂教学、精于点拨，却拙于复习应试；有的不注重平时落实，却擅长猜题备考。而且只要存在成绩排队就存在名次的先后，即使是处于同一分数段，哪怕只差毫厘，也排出了先后，这对教师而言就是一个巨大的心理压力。因此，学校管理不应把社会对考试成绩的关注的压力转嫁到教师身上，更不应把教师的考核异化为考试分数排序。学校应该建立客观科学的评估与奖励机制，做到过程与结果并重，注意发挥制度的激励作用，调动教师积极工作的良好心态。同时，要充分创造条件营造促进教师共同进步、成长的教学研究氛围，发挥优秀教师的专业引领作用、青年教师敢于创新的助推作用，以受惠于全体教师。从而把教师之间的个体竞争压力内化为专业提升的动力，满足教师专业发展的需要。
二、对不同层次、不同类型、不同工作心态的教师的需要采取不同的策略，满足其内心需求，以化解其职业倦怠的心理压力
其一，要求上下公平型的心态。我们平时经常会听到有教师说，工作累一点不要紧，关键是学校领导和咱们一块干就行了。言下之意，就是希望学校领导能发挥领头羊作用，与全体教师共同付出。因此，学校领导一定要发挥模范带头作用，凡是要求教师做到的，学校领导要首先做到；凡是要求教师不做的，学校领导坚决不做。把指令换成表率，实施“我先上，你跟着”，与全体教师风雨同舟的工作思路，力求方方面面成为教师的表率，调动非权力因素，用自己的实际行动和人格力量去影响教师，取得“其身正，不令而行”的效果。并且，学校领导还应该树立牢固的情感管理的思想。因为，领导率先垂范的行为和人格魅力，教师的归属之心会一颗一颗地获得，否则也会一颗一颗地失去。作为学校领导应该深刻地意识到，没有教师的快乐，就没有学生的快乐。因此，学校领导必须在方方面面关注教师，时时刻刻以真情服人。思想上助其进步，促其成长；事业上支持教师工作，为他们的成长创造条件；在工作中，领导要身先士卒，坚持在教学第一线，与大家共同拼搏；在享受荣誉和福利待遇时做到公平、公正，领导不搞特殊化，赢得教师的信赖和拥戴。这样，学校才能以真情凝聚教师，使大家在感受到被尊重的同时体验严格，在感到压力的同时获得动力，在实现自身价值中增强满足感和归属感，产生巨大的凝聚力和向心力，从而激活教师内在的自觉性和主动性，实现教师发展与学校发展的双赢局面。
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其二，好自我表现型的心态。不少教师都有“表现欲”，爱在工作中表现自己。具有这种心态的教师，一般来说比较喜欢学校领导经常关心、过问自己的工作情况，也比较注意适时向领导请示汇报，其心理动因不外乎是让学校领导了解自己的工作表现。其工作积极性的大小与领导的关注程度有着密切的关系。有时学校领导的一句话、一个脸色、一个眼神都会直接影响其工作热情。具有这种心态或这种心态占主导地位的教师，一般比较注意在工作和事业中去树立自己的形象，并期望通过良好的工作态度或创造性的成绩证明自己的能力，体现自身的价值。其特点是自尊心、自信心较强，有一定的独立工作能力，有较强的主观能动性，比较注重荣誉。对待这样的教师，学校首先要正确理解他们的心理动机，不能笼而统之地把这种心态和爱虚荣联系起来。尽管有些教师干工作也可能带有讨好领导的意图，但这种意图充其量只是一种感情上的要求，更多的是想满足“表现欲”。学校要充分调动好这些教师的积极性，工作上要给他们更多的自主权，以激发他们的进取心。这些教师喜欢凭自己的能力独立开展工作，而且每一项工作都力求有所创新。因此，只要他们的设想有助于提高工作总体效果，即使在某些方面不合学校领导意向，但效果良好，学校也应该照顾他们的情绪，不挫伤他们的积极性。学校领导要经常过问这些教师的工作情况，特别是当他们完成一项工作任务时，更应给予他们一定程度的表扬，因为它包含着学校对教师工作成绩的肯定和辛勤劳动的认可，也包含了对教师的关注和器重。同时，这些教师一般比较爱面子，很注重自己在教师群体中的印象，他们最容不得那种讽刺挖苦式的批评和不顾场合的直言指责，因此，对他们进行批评教育时要多采取迂回式、旁敲式、谈心式等方式。
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其三，职称与实际工作状况不符型的心态。在学校里，由于评定职称需要工作年限，往往出现一些顶着中高级职称的帽子，享受着中高级职称待遇的教师不在教学第一线，或者教育教学能力成绩非常一般。而一些出类拔萃的年轻教师，尽管师德修养、教学水平和教学业绩堪称一流，但由于论资排辈的框框而与中高级职称无缘，与优秀无边。长期的压制挫伤了这些年轻教师的自尊心，抑制了他们工作的热情。残酷的现实使这部分教师感到前途渺茫。他们在这种心态下投身教育，何谈爱岗敬业？为此，学校可以借鉴民办学校灵活的办学机制，把教育教学工作进行细致的量化，分门别类，分类设岗。在用人上，实行优胜劣汰，择优聘用；在职称上，实行低职高聘、高职低聘；在观念上，不分资格，不论权威；在考核上，重师德修养，重工作量和工作实绩；在待遇上，实行能者多劳，优者多得。这样，迫使那些多年的“教学权威”，必须要不断努力创新，如果穿新鞋走老路，将面临着危机。而那些才艺超群的教学骨干、教坛新秀，他们将在该机制中找到了自己合适的岗位，提高了他们爱岗敬业的热情，公正的评价、良好的待遇，将使他们在自己的岗位上踏实工作，从而使学校教育岗位责任制真正得到落实，也使他们走出了倦怠的阴影。, http://www.100md.com(莫志权)
中小学教师心理问题早已凸显出来，总的来说是当前社会大环境所造成的，不是学校能轻易改变的。但是作为教师工作的主阵地、教师生活的大家庭，学校总可以充分挖掘内部潜力，缓解或化解教师的这些心理问题。学校在管理中，只要树立“以人为本”的思想，把制度管理和情感管理结合起来，充分发挥制度的约束功能和激励作用；不但为教师创造良好的工作环境，更注意为教师创设良好的心理氛围。相信这样能最大程度地从学校层面上解决教师所面临的职业倦怠等心理问题。
作为学校校长，笔者就如何化解教师心理问题的领导策略谈一些看法。
一、学校要摒弃当前社会上对学校、教师以考试成绩的好坏、升学率的高低作为评价教师能力与实绩的惟一标准的思想，建立一套客观的、科学的评价与奖励机制
目前，社会上对考试升学的评价标准，使得培养学生的创新精神和实践能力只能是纸上谈兵。在考试指挥棒的引导下，教师们为了取得好的考试成绩不得不采取最保守的教学方法，即以应试为核心，回避教学改革和创新，采用习惯了的、比较“保险”的方法和手段来实施课堂教学，采取课内不足课外补的方法并大量应用题海战术，使死记硬背的学习方法在无意中得到强化，而学生终生受用的学习策略和方法技能往往被弱化。这种教学方法既忽视作为个体的教师和学生在课堂教学过程中的多种需要和潜在能力，又忽视师生群体在课堂教学活动中的交互作用和创造能力。更谈不上情感熏陶与正确价值观的引导。这样的课堂教学缺乏协作性、共探性，学生没有主动性、独立性、创造性，教师也充满无奈与压抑。更有甚者，为维护自身利益，教师之间容易形成各自为政的“恶性竞争”教学。优秀教师的智慧和经验不愿与他人分享，成果得不到推广；青年教师则苦于求师无门，不得不“闭门造车”，多走弯路，阻碍其教育教学能力的提高。这样，学校就会形成相当封闭、保守的教学氛围，它有如一张无形之网，是对教师群体渴求专业发展的束缚。加上整个社会对考试成绩的关注程度越来越高，教师的成就感就只限于考试成绩的高低。这样势必造成大多数教师没有更多的成就感，情绪一落再落，心情到了不能自救的地步。于是在家庭、在学校都容易出现人际关系危机，造成很大的心理压力。
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其实，教师在教学中各有所长，考试成绩并不能与教师的教学水平完全等同，譬如有的长于课堂教学、精于点拨，却拙于复习应试；有的不注重平时落实，却擅长猜题备考。而且只要存在成绩排队就存在名次的先后，即使是处于同一分数段，哪怕只差毫厘，也排出了先后，这对教师而言就是一个巨大的心理压力。因此，学校管理不应把社会对考试成绩的关注的压力转嫁到教师身上，更不应把教师的考核异化为考试分数排序。学校应该建立客观科学的评估与奖励机制，做到过程与结果并重，注意发挥制度的激励作用，调动教师积极工作的良好心态。同时，要充分创造条件营造促进教师共同进步、成长的教学研究氛围，发挥优秀教师的专业引领作用、青年教师敢于创新的助推作用，以受惠于全体教师。从而把教师之间的个体竞争压力内化为专业提升的动力，满足教师专业发展的需要。
二、对不同层次、不同类型、不同工作心态的教师的需要采取不同的策略，满足其内心需求，以化解其职业倦怠的心理压力
其一，要求上下公平型的心态。我们平时经常会听到有教师说，工作累一点不要紧，关键是学校领导和咱们一块干就行了。言下之意，就是希望学校领导能发挥领头羊作用，与全体教师共同付出。因此，学校领导一定要发挥模范带头作用，凡是要求教师做到的，学校领导要首先做到；凡是要求教师不做的，学校领导坚决不做。把指令换成表率，实施“我先上，你跟着”，与全体教师风雨同舟的工作思路，力求方方面面成为教师的表率，调动非权力因素，用自己的实际行动和人格力量去影响教师，取得“其身正，不令而行”的效果。并且，学校领导还应该树立牢固的情感管理的思想。因为，领导率先垂范的行为和人格魅力，教师的归属之心会一颗一颗地获得，否则也会一颗一颗地失去。作为学校领导应该深刻地意识到，没有教师的快乐，就没有学生的快乐。因此，学校领导必须在方方面面关注教师，时时刻刻以真情服人。思想上助其进步，促其成长；事业上支持教师工作，为他们的成长创造条件；在工作中，领导要身先士卒，坚持在教学第一线，与大家共同拼搏；在享受荣誉和福利待遇时做到公平、公正，领导不搞特殊化，赢得教师的信赖和拥戴。这样，学校才能以真情凝聚教师，使大家在感受到被尊重的同时体验严格，在感到压力的同时获得动力，在实现自身价值中增强满足感和归属感，产生巨大的凝聚力和向心力，从而激活教师内在的自觉性和主动性，实现教师发展与学校发展的双赢局面。
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其二，好自我表现型的心态。不少教师都有“表现欲”，爱在工作中表现自己。具有这种心态的教师，一般来说比较喜欢学校领导经常关心、过问自己的工作情况，也比较注意适时向领导请示汇报，其心理动因不外乎是让学校领导了解自己的工作表现。其工作积极性的大小与领导的关注程度有着密切的关系。有时学校领导的一句话、一个脸色、一个眼神都会直接影响其工作热情。具有这种心态或这种心态占主导地位的教师，一般比较注意在工作和事业中去树立自己的形象，并期望通过良好的工作态度或创造性的成绩证明自己的能力，体现自身的价值。其特点是自尊心、自信心较强，有一定的独立工作能力，有较强的主观能动性，比较注重荣誉。对待这样的教师，学校首先要正确理解他们的心理动机，不能笼而统之地把这种心态和爱虚荣联系起来。尽管有些教师干工作也可能带有讨好领导的意图，但这种意图充其量只是一种感情上的要求，更多的是想满足“表现欲”。学校要充分调动好这些教师的积极性，工作上要给他们更多的自主权，以激发他们的进取心。这些教师喜欢凭自己的能力独立开展工作，而且每一项工作都力求有所创新。因此，只要他们的设想有助于提高工作总体效果，即使在某些方面不合学校领导意向，但效果良好，学校也应该照顾他们的情绪，不挫伤他们的积极性。学校领导要经常过问这些教师的工作情况，特别是当他们完成一项工作任务时，更应给予他们一定程度的表扬，因为它包含着学校对教师工作成绩的肯定和辛勤劳动的认可，也包含了对教师的关注和器重。同时，这些教师一般比较爱面子，很注重自己在教师群体中的印象，他们最容不得那种讽刺挖苦式的批评和不顾场合的直言指责，因此，对他们进行批评教育时要多采取迂回式、旁敲式、谈心式等方式。
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其三，职称与实际工作状况不符型的心态。在学校里，由于评定职称需要工作年限，往往出现一些顶着中高级职称的帽子，享受着中高级职称待遇的教师不在教学第一线，或者教育教学能力成绩非常一般。而一些出类拔萃的年轻教师，尽管师德修养、教学水平和教学业绩堪称一流，但由于论资排辈的框框而与中高级职称无缘，与优秀无边。长期的压制挫伤了这些年轻教师的自尊心，抑制了他们工作的热情。残酷的现实使这部分教师感到前途渺茫。他们在这种心态下投身教育，何谈爱岗敬业？为此，学校可以借鉴民办学校灵活的办学机制，把教育教学工作进行细致的量化，分门别类，分类设岗。在用人上，实行优胜劣汰，择优聘用；在职称上，实行低职高聘、高职低聘；在观念上，不分资格，不论权威；在考核上，重师德修养，重工作量和工作实绩；在待遇上，实行能者多劳，优者多得。这样，迫使那些多年的“教学权威”，必须要不断努力创新，如果穿新鞋走老路，将面临着危机。而那些才艺超群的教学骨干、教坛新秀，他们将在该机制中找到了自己合适的岗位，提高了他们爱岗敬业的热情，公正的评价、良好的待遇，将使他们在自己的岗位上踏实工作，从而使学校教育岗位责任制真正得到落实，也使他们走出了倦怠的阴影。, http://www.100md.com(莫志权)