〔关键词〕人才管理；教师队伍；中学

    二十一世纪社会竞争激烈，这种竞争实质是人才的竞争。人才是一种珍贵资源，是比资金、设备更重要的资源。用人的核心是抓住人心，领导者要以诚信、宽容、理解和尊重之心，善待每一位教师。领导要了解教师的需要，理解教师，信任教师，与教师共享成功的愉悦，承受工作的压力，分担人生的疾苦。濮阳市油田一中是河南省示范性高中，是河南省名校，有着较高的教育教学质量和独具特色的管理方法，在用人方面有独到之处，值得借鉴。

    一、严格选人，构建一支德才兼备的教师队伍

    教师是学校教育工作的核心人员。教师的素质直接影响着学校的教育教学质量。油田一中深知高质量、合理的人力资源配置是高效率、高质量教育教学工作的基础。学校在选用各类人员时严格把关，多渠道寻找人才。学校本着这样一个原则，只要是贤能之士，敬业之人，德才兼备，博学有识者都可纳为己用。

    在选用人才、识别人才、接纳人才时，学校遵循以下几点。

    1.不惟学历文凭。学校选用的教师既有研究生，也有本科生，还有大专生。只要能够独当一面，撑起一片蓝天，有好的教育教学质量，受到学生欢迎就可以聘用。

    2.不问出处。现在很多单位选用人才注重名校，而轻视一般院校的毕业生。油田一中招聘的人员既有武汉大学、吉林大学、山东大学等重点高校的学生，也有一般高校的毕业生。聘用的条件是热爱教育事业，具备教学能力，胜任教育工作。

    3.不论资排辈。聘用的教师中有具备多年教育教学经验的老教师，而更多的是新毕业的年轻人，所以学校教师的平均年龄较低 ......