西门子是全球最大的电气和电子公司之一，也是中国最著名的企业公民之一，早在1872年西门子便开始在中国开展经营活动。在过去 130 多年的时间里，西门子一直活跃在中国市场，并在工业、能源和医疗业务领域处于领先地位。同时，西门子医疗是全球医疗领域最大的供应商之一，在我国拥有不少医院用户。西门子医疗如何看待医疗信息化领域，会有什么样的发展策略呢？本期我们采访了西门子医疗影像和知识管理总经理王峻，请他来解读西门子医疗在中国的发展历程和远景规划。

    国内医院影像领域存在诸多不足

    医学影像是一个庞大而繁杂的知识体系和系统流程。在过去的15年中，我国医学影像设备如CT、核磁发展非常快，但与之不相匹配的是，整个医院的医学影像工作管理流程却没有发展起来，仍然处于一种无序、低效的状态。而且现在多数医院都面临着患者就诊量大的问题，那么如何在已有的条件下接纳并服务好更多的患者是医院面临的一个最大难题。

    西门子医疗影像和知识管理总经理王峻认为，对于现代医院来讲，诊断流程上的优化以及管理上的更新，是其突破发展瓶颈、提升医疗质量的关键。其实购买一个PACS软件为诊疗效率带来的提升是有限的，这个空间仅仅在50%以下，而且设备本身的效率提升已经到达极限，单纯靠设备提升诊疗效率越来越难。西门子很早以前就发现了这个问题，并开始研究一个新的、突破性的模式，在别的公司还在纠结于如何将PACS系统与后处理功能结合在一起时，西门子医疗已经先一步考虑如何改善影像流程了。

    “现在放射科有很多诊断流程，但绝大部分医院在影像的高级处理、二维影像的浏览和报告流程是分开的 ......