当前位置: 首页 > 期刊 > 《华中医学杂志》 > 2012年第11期
编号:12317907
医院IT系统的运维管理(2)
http://www.100md.com 2012年11月1日 《中国信息界.e医疗》 2012年第11期
     1. IT运维考核指标

    IT运维考核指标是医院IT运维管理体系的核心,只有建立了科学的考核体系,才能对IT运维工作的结果进行量化评估与考核,发现不足,进行改进。IT运维考核指标是针对整个IT运维部门而制定,考核的是IT运维部门的整体绩效,指标的设定应该包含对IT运维工作结果、部门及人员发展、财务等几个方面的考核,我们在这里重点讨论一下应该如何设定IT运维工作结果的考核指标。

    IT运维部门的主要职责一方面要对IT设备及系统进行维护管理,保障其良好运行,另一方面要响应业务部门的需求,解决业务部门提出的问题。因此对IT运维工作的KPI设定主要分为IT系统运行水平和IT技术支持水平两大类。在这里对这两大类的常见考核指标做一些介绍,供医院IT部门参考。

    (1)IT系统运行水平KPI

    通过对IT系统运行水平KPI的考核,可以考察IT运维部门的维护水平,这类指标常见的有:

    系统中断时间,指由于软硬件或外界环境原因引起的关键应用系统的业务中断时间,考核周期通常以月或年为单位,而具体目标的设定可根据各自医院应用系统的数量、运行水平来制订,例如:系统中断时间<10小时/年。

    故障发生次数,指IT系统的故障发生次数,考核周期通常以周或月为单位。例如:故障发生次数<15次/月。对于这一指标,也可以用严重故障发生次数来代替。

    网络安全性 ......
上一页1 2

您现在查看是摘要页,全文长 5395 字符